提升烟草商业企业物流管理_交通物流毕业论文(2)
2013-05-27 01:19
导读:1.卷烟到货人库环节。针对以托盘方式(已建立件垛关联)运输入库的件烟,实现商业到货按垛扫描;针对以零散件烟方式运输入库的件烟,实现件烟商业到
1.卷烟到货人库环节。针对以托盘方式(已建立件垛关联)运输入库的件烟,实现商业到货按垛扫描;针对以零散件烟方式运输入库的件烟,实现件烟商业到货扫描的同时完成件烟的码垛和托盘件烟信息关联。
2.在仓储环节,以托盘的形式存储件烟,若发生托盘上实物件烟调整、变更的情况,需要同时对电子标签的信息进行更新,以保证托盘上实物与电子标签的信息实时一致性。
3.当入库环节和仓库内部卷烟货位调整时,出现托盘卷烟在楼层间发生转运的情况下。要通过托盘识别指引搬运人员了解托盘卷烟的流向。
4.分拣领用扫描、商品调剂扫描、商业退货扫描等环节,对以件为单位的件烟实现按件扫码,对以托盘为单位的件烟实现按垛扫码。依托RFID技术,实现对卷烟运输、仓储的跟踪管理,尤其是更利于仓库管理职能的发挥。
在RFID技术支持之下,烟草商业企业可实现对仓储区的数字化管理,实现对出入码头区域、入库管理区域、仓储管理区域、分拣管理区域、分拣备货区域、出库暂存区域和设备物料管理区域的有效管理。同时也为国家烟草专卖局、国家烟草总公司获取全国各地仓储数据奠定了基础。
(三)推广GIS、GPS技术应用。推进配送流程优化。降低物流成本地理信息系统GIS(Geographical Information Systern)是集计算机科学、地理
地质学、测绘科学、
环境科学、信息科学和管理科学等为一体的多学科结合的新兴边缘科学。GPS(Global Positioning System)即全球卫星定位系统,它是真正实现了全球、全天候、连续、实时、以空中卫星为基础的高精度无线电导航系统。在全球任何地方以及近地空间能够给出准确三维位置、速度和精确的时间信息。随着GPS模块的成本不断下降和地面通信系统的不断发展,应用于车辆监控调度管理的GPS系统是非常成熟的技术H。
中国大学排名 烟草商业企业拥有的统计数据具有数据量大、分布范围广、信息种类繁多、具有地理位置等特点,采用GIS的可视化技术将它们通过地图管理起来,为管。理部门带来极大的方便。同时GIS不仅是一种查询信息的方法,也是一种挖掘信息模式的技术。可用于决策支持系统(Decisionmaking Support System,DSS),对物流网络设计、销售与营销区域划分、配送资源计划、生产地点选址、设施布置以及车辆计划等,应用GIS的地理显示或者图表都能够得到显着的效果。从实际情况来看,烟草商业企业物流的普遍结构包括一个配送中心(烟草大物流要求),并根据各地的配送半径需要,设置若干个配送中转站(由配送中心配货到送货车辆,通过大货车中转),送货车通过配送中心(中转站)向零售客户送货,并回到配送中心(中转站)。目前中转站的设置大部分是按照行政区划设置,有一定的配套实施。
为此,卷烟配送的线路优化信息化支撑相对较为关键,根据烟草配送系统的特征,信息化支撑应着重考虑以下流程设计:
1.通过GPS实现车辆安全保障及监控。烟草产品的价值较高,按照目前卷烟单条均价45元计算,一辆小型送货车一次配送卷烟2500条,其价值达到ll万元以上,安全问题的解决是烟草平稳发展的基础保障工作。
2.根据每天不同的订货需求,配送车辆尽量装满配送卷烟,这样动态生成线路,也就是在同样完成配送任务的前提下每天派出车辆尽量的少,同时每条线路不得超过8小时额定的工作时间。.3.根据生成的不同线路,给出车辆行驶的最优路径。使得配送同样的零售点所用的时间最短、里程油耗及车辆损耗最少。
4.路径分配考虑周全,符合现场实际情况。比如工作量分配系统要求总成本最低而各条线工作平衡,即不强调每条线路工作量平衡的平均主义,因为如果那样安排配送方案的话,必将使总体工作量增加。所以,我们动态分配线路时各条线路的工作量允许不同,只要在8小时工作时间范围内,有的线路工作量比其他线路大很多,但这样多条线路加总必须是绕行里程和时间最短同时又完成了任务,为单位最大限度地降低了配送成本;为了解决司机间工作量平衡的问题。
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我们设计在工作排班制度上,每周轮换跑最远的路线。
在最优路径的生成中,我们综合考虑了道路等级、不同方向和时段的交通阻抗、交叉口左、右、直行以及不同时段的时间延误、路段是否允许中途掉头和是否可以过街送货等情况。
5.运行效率高,生成结果准确合理。系统采用了当今高效合理的
数学模型:遗传算法与神经网络算法H】。两种方法结合使用,运算速度大大提高。
6.系统生成每条线路,在电子地图线路上标注线路行驶的顺序号并打印成图,为每条线路的司机按行驶顺序打印出清单。
7.建立客户信息及数据分析可视化功能。有利于4经营管理人员直观掌握客户有关情况,为服务拓展提供基础。如客户投诉,能及时显示 位置及基本情况,计算服务响应时间,以便最有效地实施服务补救。
(四)提供标杆作业分析技术,提升物流作业效率2006年国家烟草专卖局颁布了《烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》,卷烟物流费用管理主要包括:费用定额指标、费用预算管理、费用核算规程和费用评价等四个方面。物流费用分为变动费用和固定费用,并在此基础上进行定额、预算、核算、评价等方面的管理。
根据烟草商业企业卷烟物流管理的实际情况,作业成本管理以企业物流费用核算为基础,在物流管理系统内部采用作业成本法垆1进行补充。在对作业成本进行核算的基础上,结合费用定额管理和费用预算管理,对作业进行分析,并通过作业消除、作业选择、作业减低、作业分享方法,降低物流成本。
同时可以考虑在信息技术平台支持下,对要考核的绩效指标进行定义,并设置其权重。在对各种资源(人力、设备、设施等)进行优化调度的同时,作业执行模块也对作业占用消耗资源的实际情况进行了记录。在调度计划数据和实际执行数据的基础上,根据设定的绩效指标体系和作业绩效管理模块利用平衡记分卡原理,对绩效指标进行自动计算,对非量化指标也提供录入的功能。
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作业绩效指标产生后,可以对其进行横向、纵向比较,可以通过逐层上卷或下钻进行查询分析,以辅助管理人员对作业和管理中存在的问题进行定性、定量分析,找出问题所在,有针对性地进行改进。从而为管理人员提供作业流程、投资决策等方面的优化和分析数据支持。
为适应烟草行业商业企业物流管理水平的提升需要,行业信息化技术已不断得以推广应用。而且,目前工商订单协同、工商对接运输、GPS/GIS应用、配送优化系统愈来愈受到烟草行业上下的广泛关注。但如何充分发挥信息化技术支撑功能作用,实现信息技术与管理的相互有效结合,最终实现物流配送环节的整体优化,实现物流管理水平与效率的整体提升还需要进一步探索和研究。