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现代物流采购与供应商管理中的应用

2013-08-04 01:16

目   录
一、采购管理与供应商管理的情况介绍…………………………………1　　
(一)、采购管理　　……………………………………………………　1
(二)供应商供应管理控制………………………………………………　1 　　

二、珠海藤佳能源公司采风管理与供应管理的实际应用…………………2
(一)、珠海能源公司的基本情况介绍……………………………………　2　　　
(二)、采购管理运用到的物料技术………………………………………　2
(三)、采购管理运用的现在物流系统……………………………………　3　 
(四)、物流系统在采购管理下产生的作用………………………………　3　　
(五)、在采购管理存在的问题……………………………………………　3
三、　后序采购管理与供应商管理改善方案与措施 ………………………3　
 (一)、实现物流采购准时制采购的管理要点…………………………　.3
 (二)、加强企业对采购管理的对策　 …………………………………　4
 (三)、总结………………………………………………………………　　5

四、参考文献 ………………………………………………………………　6

内容摘要
随着全求经济一体化进程的加快，物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题，现代企业面临着需求多样化和个性化的又重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向，通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企事业的竞争能力。从物流的角度来看，对生产企业而言，为销售而生，为生而购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次是采购物流、生产物流和销售物流，采购物流在整个生企业物流系统中处于基础性地位，离开了采购物流，生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不忽视，一是通过采购物流，保证企业所需物资的正常供应；二是通过采购物流，能免从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；三是与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。

采购职能一直是影响公司成功和盈利能关键因素。对很多制造业企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%-80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生得大影响。现代采购将从采购管理概述、JIT采购、电子商务对采购的影响、战略性采购，及供应商关系管理这五方面来阐述如何进行高效购管理。

【关键词】采购管理、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式

 采購管理與供應商管理的实际运用情况
 ──以珠海藤佳能源有限公司为例
 过去企业在进行采购管理时注重从企业自身出发，这种以采购申请单方式
动的采购行为使企业与供应商形成短期恶性的竞争关系而非长期合作关系，不能快速适应变化的市场延误其创新能力。随着信息技术的进步和经济全球化的发展，供应链思想兴起，它使企业从供应链角度来重新思考企业的采购工作，从而使企业极大地提升了自身的采购效率和生产能力。
一、现代采购管理与供应商管理的基本情况介绍：
　（一）、采购管理平台
1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。
　　（1）·采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。
　　（2）·采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。

　　（3）·合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。
　　（4）·订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。
　　（5）·采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。
（二）、供应商供应管理平台
　　1·客户管理：是对当前用户交易场状态的管理，可以根据自己的需求，申请进入新的交易场；
　　2·交易管理：查看和操作不同状态下的采购项目，全程管理采购交易；
　　3·订单协同：必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等流程。
　　4·合同管理：合同是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接网上交互和确定合同。
　　5·供货管理：建立供应产品与客户之间的关联，确保拥有供应产品的资质；同时，与采购商双向查看和管理协议内容
二、珠海藤佳能源公司采购管理与供应商管理的实际运用

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