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摘要:提高效益是企业生存的根本,每个施工企业只有通过全面,对、和人员的合理利用,提高科技含量,运用IS09002质量体系增加经济效益,才能使企业生存和发展。
论文关键词:严格管理;采取措施;制定办法;提高效益
1概述
目前部门的施工企业已由计划经济步入经济。市场经济是无情的、残酷的、竞争激烈的经济体系。如何在这种中生存?每个企业必须根据自身情况采取相应措施。树立以改革为动力,以质量为目标,以经济效益为中心的思想意识。改革是当今中国的形势,是适应市场经济的需要,是调动职工的积极性、主动性、创造性,增强凝聚力的动力;质量是企业孜孜不倦追求的目标,每个职工都要树立高质量的观念,树立起以企业为家的思想,使工程质量不断登上新台阶;效益是企业也是每个职工生存的根本,必须严格管理,精打细算,提高效益。
2严格管理好材料和机械的使用
材料和机械两种费用约占工程总的70%以上,是节约潜力最大、提高经济效益最突出的关键所在,企业领导必须充分重视,抓好管理。
(1)对施工项目所需的各种材料和机械充分分析、进行市场,确定备料和机械租用方式及价格,做到心中有数。材料使用上有办法、有制度,做到物尽其用。
(2)材料采购时考虑材料的充分利用,减少浪费。
(3)依据预算情况,按照以往经验,初步确定材料和机械用混凝土量,计算出大致的资金数额,然后层层分解到人,并有与个人收入挂钩的办法,以调动其积极性。
(4)充分做好旧料、废料的回收利用。例如路拌后的二灰土、石灰土,用平地机推到路肩上,收集起来做平交道口使用。修桥拆下来的模板、顶柱、顶杆等都要回收利用。
3提高职工素质,解决施工中的通病,保证质量,加快进度,从而提高经济效益
职工的全面素质高低,充分反映到整个工程的效益中。每个职工的思想素质提高了。主人翁意识增强了,就能适应各种环境,想尽各种办法,出色完成各项任务;技术素质提高了,就能解决各种技术难题,改进施工工艺,提高工程质量。在每项工程中要明确施工难度大的几个关键工序,重点抓好关键工序的管理,尤其对施工人员,要制定相关措施,关键工序的关键施工人员要与奖惩挂钩,调动他们的积极性,使其很快掌握关键的技术工作。做到不返工、不窝工,使工程按时完成或提前完成,从而获得最大的经济效益。