作业成本法在中国制造业的应用－以东风汽车为(2)
2013-07-06 01:18
导读：随着企业业务的发展，在传统的成本核算方法中发现有一下问题无法解决分产品盈利能力分析不能及时准确的核算 随着汽车行业内的竞争愈发激烈，企业
随着企业业务的发展，在传统的成本核算方法中发现有一下问题无法解决分产品盈利能力分析不能及时准确的核算
随着汽车行业内的竞争愈发激烈，企业的多元化经营，公司的产品及耗费材料品种越来越多，东风公司当时就有经常变化的产品品种200多个，耗费材料的品种更是达到上万钟。在如此复杂的产品品种类别、材料品种类别的环境中，要想在竞争中取胜就必须要有一个良好的产品管理体系。就此东风公司领导层要求分产品盈利能力分析的数据，以达到分产品管理的需要，提高高盈利性的产品产量，改善或减少低盈利性的产品，从而整体改善企业产品结构，提高整体效益。但是在如此复杂的一个产品环境当中，传统的制造成本法已经完全不能完成，在准确性与及时性上都不能达到企业管理的需要，大大影响了管理的效率。
工时、机器台时在各车间很难精确界定
由于传统的成本计量方法对于工人工时、机器台时的分配非常欠缺，以往总是笼统的收集所有的本期发生的工时、台时然后统一分摊，这样的方法无法满足现代管理上的需要，对于各个车间的工时、台时的分配更是欠缺。非生产性费用的大幅增加，很难界定 一方面生产品种的增多大大增加了对准确及时成本信息的需要，另一方面，企业中的
行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重大幅增加，而传统成本法却不能对此类成本做出合理的分配。
半成品、在制品的对外销售由于无法核算成本，定价困难
随着社会分工的精细，东风公司的部分半成品或在制品也开始直接对外销售，这样就要求对这部分产品作一个合理的定价，然而以成本作为依据是比较好的一种定价方法。但是这部分的半成品与在制品的成本用传统的成本计算方法却很难做出准确及时的计量。
（科教范文网 lw.AsEac.com编辑整理） 无法满足全员成本管理以及相关业绩评价的管理需要
在竞争激烈的市场当中成本的高低成了关系企业市场竞争力的一个核心的依据，东风公司要在这么激烈的竞争当中占据一席之地也当然要采取成本的控制管理。当时东风公司的管理层要求全公司贯穿全员成本管理，公司基层部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，如果没有一个作业的成本核算数据作参考便无法制定目标成本。传统的成本方法无法胜任。
综合以上几点就东风公司而言，要继续发展企业、拓展业务就必须对传统的成本法做出改进，或者彻底的改革使用新的能够适应企业发展的成本计价方式。传统成本法提供的会计数据已经完全没有办法满足管理的需求。改革势在必行。二、调研分析选定改革方向
既然已经发现了问题的存在，传统的成本计价方式已经完全没有办法满足企业管理的需要，那么如何改革，改成什么样，以什么为基础改，改进后的系统需要有哪些功能，这都是切切实实摆在东风公司面前的。而实际当中东风公司采用的了调研分析的方法最终确定了选定实施作业成本法。这也是根据作业成本法本身的特点与企业目前的状况所决定的。关于这部分的内容，在后面的分析当中也会有详细的分析阐述，这里就不再讨论了。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
作业成本法在中国制造业的应用－以东风汽车为案例(上)
作业成本管理与价值链分析
