浅析层次分析法在劳动价值与分配制度衡量中的

论文关键词:劳动价值　分配制度　层次分析法

论文摘要:层次分析法在社会科学、能源系统、城市建设规划设计、经济管理、教育资源管理、科研成果评价等诸多领域显示其应用价值。就衡量劳动价值而言，利用层次分析法理论我们可以得出:决定劳动价值的三个要素间的依次顺序为创造价值量、技术含量和成本投入量。决定分配方案的四个要素间的依次顺序为劳动价值或劳动贡献、劳动成本、劳动者岗位、劳动者资历。在实践中，只有区别了不同的岗位、职能、单位类型、运行机制以及增收能力，采取灵活的方式进行改革和规范，才能解决灰色收入问题，实现事业单位收入分配合理化。

众所周知，价值创造与价值分配是市场经济条件下人类社会的基本经济活动，是社会生产和再生产的主要环节。价值分配主要研究价值创造出来以后在各个要素所有者之间进行分配的原则，这种原则决定了社会分配制度。在现今市场经济条件下，继续深化对劳动和劳动价值理论的研究与认识，理清价值创造与价值分配之间的关系，并不断深化分配制度创新是十分必要的。

　　一、衡量劳动价值量的层次分析

马克思的劳动价值理论表明劳动创造价值，劳动是价值的唯一源泉。在市场经济条件下，按要素分配所依据的不是劳动价值理论，而是市场经济的分配原则，这种分配原则变化的前提是衡量劳动价值体系理论支撑。通常，劳动价值的衡量决定着价值分配体系，但价值分配体系并不以价值创造为直接依据，它是随着经济关系性质的变化而进行调整的。

目前，衡量劳动价值的体系主要是定性理论体系，我们认为，应该建立衡量劳动价值的定量分析理论体系，例如用层次分析方法构成的理论体系。所谓层次分析法，是著名美国运筹学家萨迪(T.L.Saaty)于上世纪70年代初期提出的，它是一种定量与定性结合的方法。层次分析法的主要思想是将人的主观判断用定量的形式表示出来，把复杂问题分解为各层面的因素，按照支配关系形成层次结构，通过两两比较的方式确定因素对层次的依赖关系矩阵，用矩阵的特征值、特征向量的代数理论建立确定决策方案的层次排序，最终得出决策或判别结果。这种解决决策问题的数学模型方法应用十分广泛，已经在能源系统分析、城市建设规划设计、经济管理、教育资源管理、科研成果评价、社会科学等诸多领域显示其应用价值互。

就衡量劳动价值而言，利用层次分析法理论我们可以构造如下层次结构:

这里的层次结构由两个层次组成，具有如下内涵:假设劳动价值(LDZ)由成本投人量(CBZ)、创造价值量(CZZ)、参与创造价值技术含量(JSZ)决定。而影响成本投人量的有劳动时间(LDT )、劳动强度(LQD )、劳动等级( LDJ )三个因素;影响创造价值量的有劳动时间(LDT)、劳动强度〔LQD)、岗位作用(GZY )三个因素;而影响技术含量的有劳动时间(LDT')、劳动强度(LSD)、劳动等级(LDJ)和岗位作用(GzY)四个因素。按照这个层次结构模型并利用Saaty方法，我们建立了各层次间的正互反矩阵。例如，在考虑第一层次时，考虑成本投人量(CBZ)、创造价值量(CZZ)、技术含量( JSz)彼此间相对劳动价值而言的影响程度(定性描述)，其影响程度是通过9个整数值及它们的倒数来表示(定量描述)，于是构成一个三阶正互反矩阵。可以通过判断所得矩阵的一致有效性与按照Saaty建立的随机指标体系来确定所得矩阵的合理性和一致有效性。对第一层次的每个因素及第二层次中相关的因素，同样可以得出各个正互反矩阵(其中的矩阵阶数由因素个数决定)。通过计算所有矩阵的最大特征值及相应权向量，最后计算出决策总排序的权重向量，进行层次分析得出如下结论:决定劳动价值的三个要素间的依次顺序为创造价值量(51%)、技术含量(26.5%)、成本投人量(22.5%)。这里的百分比决定了三个要素对劳动价值的权重，它表明决定劳动价值的最主要因素是创造价值量，其次是技术含量，最后是成本投人量。