简析民营企业职业化管理中的主要问题及改进对(2)

三是员工在培划11后效果难料，所以还是不愿培训。对于民营企业来说，培训是一项重要投资活动，预期效果难料，既花钱又花时间，还会影响到企业正常工作。叫旦培训后效果不佳，甚至出现员工跳槽，企业怎么办?因此，对员工培训失去信团合，不愿培训。

四是培训工作不必太讲究，怎么培训都行。比如，有的企业认为，有什么就培训什么;有的企业遇到问题或生产淡季安排培训时，教师随便安排什么就培训什么;还有的企业根据行业r上流行什么就培训什么，凭感觉培训，效果不佳。

五是管理人员不需要培训。有的管理者认为，企业管理人员相对层次较低，任务不太复杂，而且他们本身就是人才，有丰富的经验。加上日常工作忙，没必要也没时间进行培训。

(三)集权式管理模式导致企业战略决策失误

企业主个人独断决策，随意性比较大，往往影响决策的质量和科学性。特别是在一些私营企业主小有成就时，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，更容易沿用过去成功的经验决策方式。这类家族制企业决策灵活、规范性低，以经验直觉为基础，信息收集、处理、利用无规则，信息沟通方式主要为非正式的偶遇式，信息成果准确度及操作性均较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务非常陌生。粗糙的决策往往不影响他们发迹，但在企业的长期发展中这种决策会带来无穷后患。

　　二、民营企业管理中产生上述问题的原因

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