降低油气开发成本的战略性思考(1)(2)
2016-08-02 01:00
导读：3.优化产量结构,降低生产消耗 从采油方式看,该厂的原油生产包括水驱产油、三次采油、稠油热采、措施增油和新区新井产油;从吨油成本看,热采稠油的开
3.优化产量结构,降低生产消耗
从采油方式看,该厂的原油生产包括水驱产油、三次采油、稠油热采、措施增油和新区新井产油;从吨油成本看,热采稠油的开发成本最高,其次是三次采油、措施增油、水驱产油、新区产油。孤东采油厂近年开发成本快速上升的一个重要原因就是新区新井产量不能按预期落实,老区产量递减快,单位开发成本较高的三次采油、措施增油和稠油产量负荷加大,比重上升。为此,采油厂加大老区调整力度,完善注采调配,优化工艺方案,提高措施有效率,夯实注聚区稳产基础,减小稠油区产量压力,提高低成本产量比重,压缩高成本油比率。
4.强化预算跟踪,落实控制措施
为进一步细化成本控制,该厂强化预算执行分析,2006年以来分季度听取了主要生产单位的预算执行分析,适时安排主要成本项目专题分析,认真总结前阶段开展的工作,取得的成绩,部署下一步的
工作计划,强化了预算控制措施的落实。与此同时,加大成本考核力度,对作业费、电费实行单项考核,充分调动三级单位积极性,提高了预算执行效率。
5.加强质量监督,减小成本损失
为了进一步减小成本损失,该厂充实了质量监督力量,安排专人对产品、工程、钻井、生产开发、设备、能耗、计量和系统效率进行监督和测试,每月发布质量监督公报,对监督中问题进行通报,并按照规定进行处罚,不合格产品一律做退货处理,工程施工存在问题的在规定时间内整改,并进行复查。在严格的质量监督下,产品、施工质量有保证,设备管理得到加强,能耗、单耗有所降低,减缓了成本增长的压力。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
成本控制：地理、交通问题
如何改进成本管理
