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我国民营企业的组织创新的必要性分析

2017-01-25 01:02 　　 内容摘要：为应对激烈的市场竞争，我国民营企业积极投入到以结构性调整为重点的“二次”中，通过分析民营企业组织的现状和不足，提出了我国民营企业的组织创新的必要性。 
关键词：民营企业、组织创新、家族 

一、我国民营企业的现状 
目前，我国大多数民营企业实行的是家族制和直线制相混合的组织形式。这两种组织结构形式在民营企业的初期，能帮助企业迅速而有效地做出决策，然而随着民营企业规模的不断扩大、产品结构的不断丰富以及产品技术更新速度的不断加快，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，科学、高效的决策显得尤为重要，这就需要对家族制和直线制的弊端及时加以革除。 
二、 民营企业组织自身的不足 
家族企业根据美国经济学家小艾尔弗雷德.D.钱德勒的定义（《看得见的手——美国企业的管理革命》，1977），是指企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）掌握着大部分股份，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选择方面。结合我国实际情况，家族企业可简单描述为由一位或数位成员所拥有和控制的企业，它具有三元结构：家庭元（家庭成员）、企业元（所有的管理及一般人员）、所有权元（所有的股东投资者组成的系统）。家族化民营企业由于其管理空间小，依靠家长的权威，使企业具有强大的凝聚力和稳定性，并能做到决策和行动的一致性，但伴随企业自身规模的扩大，及外在市场条件及世界经济的一体化和全球化，这种管理制度和组织形式的弊端已渐渐凸现出来。特别是到1997年亚洲金融风暴之后，由于自身组织结构中的先天缺陷，业绩表现日渐差强人意，这使得他们不得不重新审视自己在管理方面特别是组织方面的不足。  （科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布）
据调查，我国民营企业中家族式管理的约占80%，因此家族民营企业组织结构中的缺陷进行研究，对民营企业的组织进行创新已刻不容缓。 
家族民营企业组织结构中的不足具体表现在： 
1、组织结构中的高层领导对变革具有抵制情绪：通常情况下，民营企业进行权力交接时，为了让被继承人满意，继承人会在接管公司后努力维持现状，而此时公司顾客对公司的期望已发生了变化，公司却因此未能做出相应变革，因此导致失败。 
2、组织结构过于“内向化”而缺乏活力：公司管理太依靠企业内部成员，排斥外来者，易让正在成长的企业因为没有及时注入新鲜血液而日显颓势，民营企业容易变成“内向型”，对市场信息反应迟钝，无法接受外部思想，不愿在外招收能干的管理人员，企业中管理人员有40%是家族成员或亲友，而且95%的企业财务管理是控制在家族成员手中。 
3、组织等级链中的高层管理人员普遍缺乏现代管理经验：家族成员的知识、能力往往不能适应企业要求和竞争需要，起初靠“小米加步枪”打天下的民营企业家们已倍感对现代经营管理的不适应，迫切需要引进和补充大量的技术人员，但落后的裙带关系，造成企业制度难以执行，监督管理缺乏力度，致使企业对雇员的绩效评估的公正性受到考验，使非家族成员的积极性遭受重挫。 
三、 民营企业组织创新必要性分析 
（一）民营企业组织创新必要性分析：民营企业产权关系、管理制度中存在的不足 
1、产权关系不明晰：民营企业发展之初,由于政策环境以及其它种种原因,它们与政府、国有企业有着千丝万缕的联系,许多民营企业挂着集体和国有的招牌。发展起来后，有的与主管部门关系不清，出现权属之争；有的无形资产归属不明，形成隐患；有的虽通过兼并、联营、承包、股份制改造，但产权的归属却没有界定。大多数民营企业选择个体业主制、合伙制或股份合作制等产权制度形式，没有将所有权与经营权分离，导致投资者对经营负无限责任，投资风险大，使民营企业的持续稳定发展受到妨碍。  中国大学排名
　 2、管理不科学：民营企业普遍采用家族式经营管理体制。这种管理体制，依靠家族的凝聚力来同舟共济，克服了的种种困难，适应了初创的需要却制约了企业的发展壮大。有的民营企业是家长制决策；有的民营企业在非常有限的范围圈定接班人，造成“近亲繁殖”；有的民营企业的产权是家族的，既没有外界的参股，又没有产权的多元化。这时，家族式的管理体制又成为改革的障碍。