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政府投资项目代建制实施分析范文

2017-08-11 01:33 　　 　　摘 要：在国家推行投资体制改革的浪潮下，政府投资项目领域开始引入“代建制”,以期取得良好的经济效益和社会效益。以此为背景，从市场、管理和制度等方面研究了代建制试行以来取得的成效、遇到的问题并提出了相应的解决办法。
　　关键词：政府投资项目；代建制；市场化；化；法制化 　　
　　0 前言
　　
　　投资项目按不同的投资主体可分为政府投资项目和非政府投资项目，政府投资还可进一步分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目。对于经营性的政府投资项目，按国家规定实行项目法人责任制。对于非经营性政府投资项目实行代建制，即通过招标等方式，选择化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。推行代建制可以实现对现行投资体制改革，推行政府投资项目的化管理，并且有效地防止腐败浪费问题的发生。
　　
　　1 政府投资项目实施代建制的优越性
　　
　　我国从2000年开始，陆续在上海、宁波和重庆等城市进行了代建制试点。实施的几年来，可以看到，代建制在市场、主体和管理三方面都有其独特的优越性。
　　1.1 市场交易的优越性
　　从市场的角度看，代建制是独立于项目之外的市场主体，确保了项目的投资决策者和实施者的分离，从而有效地抑制超投资和腐败行为。代建机构作为建设工程市场的中间人在与业主和供应商的联系过程中发挥其重要的作用，如制定价格、协调交易和简化合同程序等，犹如钱德勒所说的“看得见的手”，以引导和规范市场行为。其次，代建制可以促进工程建设市场交易。代建机构根据业主支付意愿和供应商的价格回应来制定合理的交易价格，从而促进交易，减少了反复沟通而造成的大量人力、物力、财力消耗。最后，代建制能够改善工程建设市场的微观结构，减低市场风险。在代建制的背景下，代建机构可以制定合理价格寻求供求平衡，提高了市场运作和交易效率，从而改善微观结构。此外，代建机构特有的优势（材料、设备及智力产品等）可以实现对业主和供应商的有效配给，平抑需求和供给的波动。

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　　1.2 主体分工的优越性
　　从主体角度看，各参与方角色发生了转变。现行体制下的政府业主与使用单位的行政关系被政府业主、代建机构和使用单位三方的合同关系所取代，各方的权、责、利得到清楚界定。代建制打破了“投资、建设、管理、使用”四位一体的管理模式，建立起了有效的政府投资项目约束机制。政府投资部门成为独立的项目决策者和监督者，主要负责签订委托代理合同及与供应商的一些关键合同，确定项目的建设范围和功能要求，监督代建机构的实施过程，进行验收等。另外，其他政府监督部门如计划、建设、财政、审计等相关部门也从不同角度对代建项目进行管理和监督，负责审批可行性报告，审核设计规模、标准，计划并及时拨付工程资金，依法查处建设工程中的违法乱纪现象。代建机构受业主委托，履行委托合同中所规定的职责，一般包括项目定义和策划、协调各个参与方、组织和管理施工、监控项目的实施和管理等。具体关系如图1所示：
　　
　　1.3 管理实施的优越性
　　从管理角度看，代建制可以从投资、质量和工期上优化施工过程，实现化管理，有效防止腐败浪费。
　　首先，自建制模式下的工程项目的实施过程中，由于使用单位受利益驱使，往往会提高建设标准，从而导致三超现象。代建制受政府业主委托代理项目的管理权，严格控制投资规模、建设范围标准，保证投资计划的切实履行。其次，旧模式下的项目单位往往由临时抽调的人员组成，其中大部分人员缺乏工程建设和管理的知识和技能，边学边用，导致低效率和低质量。代建机构具有相应的资质，可以对项目的可行性研究、勘察、设计、施工等全过程进行化的管理，可以保证工程质量、加快建设周期、提高投资效益。最后，由代建机构作为使用单位的代理人选定设计单位、建筑公司、设备供应商，等于设置了防止腐败的隔离墙，可以从源头上防止腐败，充分发挥招标投标制度的积极作用。