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影响不连续技术创新的环境风险因素探讨

2017-08-17 01:34 　　 　　摘要:不连续技术创新风险识别是其风险管理的首要环节。本文在探究不连续技术创新的环境风险过程中将不连续技术创新外部环境风险分为市场风险和政策法规风险两大类。
　　关键词:不连续技术创新;环境风险;探讨
　　
　　不连续技术创新与连续技术创新相比，无论从创新深度还是影响范围来看，前者都要远远超过后者。通常影响连续技术创新项目的风险因素也可能会影响到不连续技术创新，但是影响程度和作用方向可能不同。此外不连续技术创新与连续技术创新是相对的一类技术创新，又有自身的特征，因此必然具有不同于连续技术创新的特殊风险因素。本章就以文献研究为基础来探究不连续技术创新的环境风险因素。
　　
　　一、市场因素
　　
　　1.市场开发不够或不力
　　相对于连续技术创新，业务能力的高低对于不连续技术创新项目而言更为重要。传统的市场研究往往把重点放在市场细分、产品定位、估计潜在的市场份额，以及规划整个市场的增长速度等法(RobertG.Cooper&ElkoJ.kleinschmidt，1986)。这样的研究方法对于连续技术创新来说是非常合理和适宜的，因为市场已经建立，商业模式也已经形成，所需的业务能力在企业现有的业务部门中已经具有。由于不连续技术创新项目往往带来全新的产品/服务、全新的业务和全新的市场，因此，为解决传统市场研究问题而设计的传统市场研究方法很少能在不连续技术创新项目中派上用场，不连续技术创新项目很少使用书面调查、构想检验、核心小组或者二手研究等方法，企业现有部门的业务能力也很难满足突破性技术创新项目的需要。
　　因此，与连续技术创新相比，市场开发不够或不力对不连续技术创新的影响程度更大。
　　2.对现有用户的依赖
　　Cooper（1979）等通过实证研究发现，对现有市场用户的依赖在成功与失败的产品创新项目间，影响有显著区别。相比于连续技术创新，不连续技术创新具有更大的风险性和不确定性。如果企业对现有市场用户的依赖程度较高，那该类企业就倾向于进行不确定性较小、周期较短的连续技术创新而抵制不连续技术创新，因为这类企业不愿放弃既得的市场利益和现有优势。如,20世纪70年代以前瑞士的钟表业在全球独步天下，占据了世界60%的市场份额和80%的利润，1969年，瑞士研究所发明了石英表，但瑞士的钟表业却拒绝接受，他们认为消费者不会喜欢石英表，他们所做的只是对原有机械手表外观、样式的少许更改，但日本企业买走了这项技术，并且几年内就迅速夺取了世界钟表老大的位置，到90年代的瑞士钟表的市场份额下降到了10%，损失惨重。
　　因此，对现有市场用户的依赖这一风险因素对连续技术创新与不连续技术创新的作用方向相反，它能促进企业的连续技术创新活动，但会抑制企业的不连续技术创新活动。 　　3.对供应商的依赖
　　Halman，(2001)的研究显示，供应商是否合适等不确定性构成了产品创新项目的供应风险。供应商因素是技术创新项目的一项重要因素，好的供应商对企业的成败具有重要影响。但是对供应商的过分依赖也会抑制企业的不连续技术创新。因为企业对供应商的依赖程度越高，越容易受到资源提供者的影响，企业这时会倾向于选择不确定性较小、创新周期较短的连续技术创新。如：联想公司当初在开发286时，国际市场上动态随机存储器芯片涨价，从2.1美元涨到13美元，若不改用材料，就会因成本过高产生巨大风险。若改用低于两美元的另外一种芯片，则全机必须立即改型。最终联想公司选择了改用材料的方案并成功开发出了适销对路的286产品。而国内其它电脑公司则由于对供应商的过分依赖遭受了巨大的损失。 （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
　　因此，对供应商的依赖这一风险因素对连续技术创新与不连续技术创新的作用方向相反，它能促进企业的连续技术创新活动，但会抑制企业的不连续技术创新活动。
　　4.市场试验与试销不足