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在市场经济条件下如何做好地测管理工作

2017-08-17 02:42 　　

                         作者：何立新 赵庆友 冯士功

　　关键词：市场经济  地测管理  特色
　　摘要：文中作者结合实际情况，将地测科定位于技术型井下生产辅助单位。在市场经济条件下，对如何加强地测管理中最活跃的因素——人的管理、经营管理及树立开放意识，提倡创新精神等进行了简述。
　　1地测科性质及定位：技术型井下生产辅助单位
　　地测科从性质及在矿山中的作用来说技术含量较高，而且是知识分子比较集中的地方。如我科16 名干部中，14名干部于各级各类院校，其中10名本科生，一名大专生，三名中专生。工人文化素质相对其它基层单位也较高。井下生产辅助单位就是除绘图组外，其它各人员均从事井下作业，而且服务重点是采、掘，开一线单位，为总工程师室、调度室及相关领导当好参谋。位置找准了，余下的就是如何突出特色，发挥好作用。
　　2突出特色，发挥积极作用
　　2.1地测特色
　　测量是尖兵，地质是眼睛，储量是管家，水文是矿井保护神，绘图是一面镜子，钻探是手段。测量从理论到实践都讲究精密，现有的矿山测量仪器已完全能满足矿山建设工程的各种需要；而地质则是实践的科学，在不断完善的过程中贴近实际。几年来，地质中的探测技术：地质雷达、瑞利波、三维地震、二维地震、巷道坑透仪等发展非常迅速，但仍须臾离不开地质基础。同时，地质又是水文、储量的基础，正象各都离不开测量基础数据一样。从含水赋存状态到出水通道都要依赖地质发展水平；地质损失、“三下”压煤、防水煤柱及三量管理应是储量管理的核心内容；而绘图则是把几个的精华部分用图文并茂的形式完美的表达出来：钻探则是地质的一种手段，又是水文、储量的一枚探针。

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　　2.2发挥作用，要突出树立三种意识开放意识：任何事物的发展都不是孤立的、静止的，而是相互联系的、发展的。只有眼睛向外，走出去，手心向下，深入实践，才会丰富发展本，并且实现作用的扩展，跟上时代发展的步伐，才会有生命力。
　　创新意识：不拘囿于先人。勇于打破封闭；勇于打破条条框框；勇于将新技术、新仪器、设备、新理论应用于实践。
　　全局意识：过份强调某如何重要和过份强调地测都是有害的。重要与否要靠实绩说话，一项离不开你，而你也发挥了超凡作用才会重要。
　　3行政管理的主要
　　3.1人员管理
　　人员素质培养及人员合理使用。要对各人员进行技能、规程，规章措施的全面。通过技术、技术比武使职工队伍素质得以全面提高，避免出现青黄不接的局面。同时对队、组长岗位进行后备力量配置，以便于队伍管理及建设。建立起与减人提效的竞争激励机制相配套的措施，使地测队伍向精干高效迈进。
　　人员利益分配一定要与绩效大小相结合。工资、奖金分配按相关原则，突出效益，兼顾公平；要坚持走公开、民主的道路，接受群众监督；关心职工生产和生活中遇到的问题，并力争帮助解决。培养优秀人才，对有发展前途的工程技术人员和工人要倍加珍惜，创造机会让锻炼，增强其本领。通过召开技术例会、研讨会，请进来、走出去等多种多样的形式，有针对性地培养其能力，使其尽快成才。
　　营造宽松环境，地测知识分子比较集中，要想发挥其作用，就必须思想上关心他们，生活上照顾他们，上帮助他们，做到人尽其才，而不是压抑他们，更不能打击冒尖户。要摒除间相互轻视的陋习，铲除一切帮派苗头，使人员全身心地愉快地投身到各项当中去。