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试用激励法 调动积极性

2013-10-22 01:05         的竞争，归根到底是人的竞争，人才的竞争。建立全面薪酬制度，实施全面薪酬激励，有利于充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性，有利于吸引人才、留住人才、培养人才、充分发挥人才的作用，有着十分重要的意义。根据医院员工的需求特征，笔者认为：充分调动员工在医院管理中的积极性，主要可试用以下几种方法。
        1  激励
        即传统意义上的薪酬激励。这是促使员工努力工作的最重要的激励手段。在社会财富尚未充分涌流的今天，物质的需要始终是人的第一需要。包括、绩效奖金及各种津贴、补贴在内的直接以货币形式支付的薪酬，是医院员工改善物质生活的基础条件。要通过透明的薪酬设计和严格规范的绩效考核，保证分配的公平和效率。公平决不等于平均主义。在医院员工收入总量逐步有所提高的同时，更要注意医院内部部门与部门之间、个人与个人之间收入差别的合理性。这些年，医院实行向临床一线倾斜、向技术骨干倾斜、向高难度高风险岗位倾斜的做法，收到了良好的激励效果。以实物和服务形式表现的福利，是员工薪资收入的有效补充。深入人心的福利待遇，往往比高、高奖金更能有效地激励员工。医院在保证各种社会保险金、住房公积金等法定福利的同时，积极策划实行的带薪休假、健康疗养、轮批、节日聚餐、生日祝贺、病员慰问等福利措施，是对员工充满温馨的人性化激励。
        2  成长激励
        医院要充分了解员工的个人成长需求和职业意愿，提供适合其要求的上升道路，给员工创造个体的发展空间。只有当员工能够清楚地看到自己在医院中的发展前途时，他才不至于为自己的现状和未来感到迷茫，他才有更大动力为医院的发展尽心尽力地贡献自己的力量。要通过营造医院与员工共同成长的氛围，引导员工将个人发展的目标与医院发展的目标结合起来，规划员工实现自我超越的职业生涯。可通过工作丰富化、扩大化及岗位轮换等来增强员工技能及工作的吸引力。要为临床科研创造条件，提供各方面支持。通过推荐、宣传等途径，扩大学科影响，以提高员工个人的学术地位，同时也为医院提升了知名度，实现了医院和员工的“双赢”。
        3  信任激励
        信任是加速人的自信力爆发的催化剂，人一旦得到别人的信任，特别是来自上级的信任，他就会感觉找到了精神的支柱，从而产生强烈的责任感和自信心。医院管理者应给予员工，特别是专业人员充分的信任，建立一种宽松的工作环境，如充分授权成立课题小组、攻关小组，允许制定他们认为是最好的工作方法，并为其提供课题所需资源，包括资金、物质上的支持，也包括对人力资源的调用等，鼓励他们多出成果，多出人才。
        4  知识激励
        随着医学发展日新月异，知识更新进程加快，新的病种、新的药物、新的方法、新的检验检测手段可谓层出不穷。医院员工只有不断学习新知识才能跟上时代发展的步伐。他们非常看重医院是否能提供知识增长的机会。有人说：“培训是院长给员工的最好礼物”，“培训是无形的奖金”。医院应注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制，从注重“高薪引进”向注重“开发培养”转变。将继续医学、对外交流、进修学习、专题讲座及平时的岗位培训等结合起来，着重把握按需施教、讲究实效[1]，培育浓厚的学习氛围，实现科教兴院的战略目标[2]。