解析关于企业财务管理的几点思考

　　关键词： 无形资产 资本

　　论文摘要：21世纪，企业面临着诸多新问题需要解决。知识时代，一方面要搞好财务管理基础工作，另一方面，企业要进行财务管理创新。及时采取有效的对策强化企业财务管理,使其起到应有的作用，尤其是要加强人力资本和知识资本管理。
　　
　　21世纪，企业财务管理面临诸多问题，促使企业不仅要搞好财务管理基础工作，更要进行财务管理创新。
　　
　　一、调整财务管理内容

　　（一）将知识资本作为企业财务管理的重点
　　对于一个企业来说，筹集足够的资本是其实现生存、发展、获利的管理目标的前提之一。在传统经济时代，企业财务管理主要是管理财务资本。而在知识经济时代，企业资本包括财务资本和知识资本，企业财务管理要管理财务资本和知识资本，而且将知识资本作为企业财务管理的重点。这是因为，在知识经济时代，知识资本在企业资本中已占据了主导地位,成为发展经济的重要资本。例如,在Intel公司生产的芯片价格中，原与能源消耗只占3%,设备与设施费占5%,直接操作人工费占6%，而85%以上的价格均为知识、专利与技术等知识资本所转化而来。而美国微软公司更是一个几乎纯粹的经营知识资本的企业，它在一张材料不足一美元的光碟上存储的知识可以卖到上百美元，知识资本为微软带来了上千亿美元的资产。可见，从某种程度上讲，企业拥有了知识资本，也就拥有了财富。因此，对企业而言,如何管理各种能为其所用的知识资本，将成为企业财务管理的关键。
　　（二）把无形资产、人力资本作为企业决策的重点
　　在知识经济时代，企业之间竞争的焦点不再是有形资产而是无形资产。无形资产的丰富程度和质量高低关系到企业在激烈的竞争中能否获胜。无形资产在许多行业已经成为竞争的焦点，无形资产还可以减轻一个企业由于资金等其他生产要素稀缺对经济增长造成的压力，实现企业经济的持续快速发展。所以，无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象。人作为高新技术的创造者，将成为企业最宝贵的资源。因此，人力资本投资成为企业投资的重要部分。例如,美国的宝洁公司之所以成为全球著名企业，就是因为它十分重视无形资产和人力资本的投资。据,该公司每年的产品开发费用达20多亿美元，目前在全球拥有超过2 500项的专利，250项技术受到保护。宝洁公司分布在全球的17个研究中心里共有9 000多位科学家任职,其中有1250多位博士级科学家,这使宝洁公司在世界拥有40亿消费者,行销300多个品牌,从而在激烈的竞争中取胜。 （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
　　（三）将人力资本的所有者作为企业税后利润分配的参与者
　　知识经济的到来,掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用，人力资本成为决定利润形成和分配的主要因素。传统财务管理是建立在“财务资本是企业发展的核心生产要素”这一基础之上的。因此,利润理所当然地被认为是财务资本形成的,利润的分配也要按出资者的出资比例进行分配。但是在知识经济时代,这一基础将会发生变化,相应的利润的形成和分配观念也会发生变化。美国钢铁大王卡内基曾扬言:把我所有的资金、设备和市场全都拿走,只要保留原有的组织机构和人员,四年之后,我仍成为一名钢铁大王。这充分说明了人力资本在企业发展中的重要性。
　　为适应这种变化,企业应改变按财务资本分配收益的分配模式,而应按“财务资本+人力资本”的模式进行分配,按其贡献大小,并结合各相关利益主体所承担的风险大小来分配,这样既能促进效益也兼顾了公平。
　　
　　二、树立人本化理财观念,充分协调好各相关利益者之间的财务关系

　　 （一）协调管理好利益相关者的财务活动
　　按照“利益相关者合作产权理论”，企业的利益相关者的财务活动应当加强管理。这里所说的利益相关者是指那些与企业有一种或多种经济利益关系的个体或群体，他们大致可以分为两类：一类是与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，包括财务资本所有者、人力资本所有者、政府、顾客等；另一类包括公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区等。这些利益相关者的财务要求都应该被看成是企业理财的重要内容。
　　 （二）确立多元化财务管理目标
　　21世纪，财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任绩效最大化,更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化，使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的制相比，更有利于强化他们的主人翁意识，更有利于保障他们在经济上的直接利益，更有利于充分调动他们的积极性、主动性和创造性。