浅谈核心能力与企业并购

　　关键词：核心能力　并购　资源

　　论文摘要：并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式。核心能力是企业持续竞争优势之源，基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间。核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉。

　　一、引言

　　企业并购最早发生于在19世纪后期的美国，上世纪后半叶以来，随着世界全球化的发展，并购已经成为欧美发达以及许多新必化国家经济发展过程中的普遍现象，并购浪潮席卷了全球汽车、、电信、传媒、以及石油等诸多行业领域。从现代经济发展史来看，一个突出的现象就是企业通过兼并其竞争对手而迅速发展成为规模庞人的企业。诺贝尔奖得主乔治·斯蒂格勒甚至认为，没有一个美国人公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，儿乎没有一家大公司主要是靠内部扩展成长起来的。由此可见，在经济中，并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式。

　　二、核心能力及其特征

　　l990年，Prahalad＆Hamel发表《企业的核心能力》一文，提出“企业的核心能力”概念。他们认为，企业核心能力是持续竞争优势之源。基于Prahlad&Hamel的研究，Barton(1992)认为，核心能力是使本公司区别于其它公司，亓对公司提供竞争优势的一种知识群，足一种行动能力，是一个组织长期形成专有能力，从而为顾客提供价值关键所在。Synder&Ebeling(1992)认为，核心能力是价值增值活动，这些价值增值活动能以比竞争者更低进行，而正是这些独特持续性活动构成了公司真正核心能力。国内较早提出核心能力的吴敬琏(1999)认为，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组织能力，是企业推行内部性战略和外部交易性战略的结果。

　　在对核心能力进行界定的基础上，学者们对其特征也进行了分析。Scott·A·Snell有关观点后认为，核心能力具有6大特征：(1)价值性。包含核心能力的产品可以让客户以更低价格亨受产品带来的价值，或以同样价格能享受更高价值，芹l最终使企业获得超额利润；(2)独特性。核心能力必须是独一无二的，如果许多竞争暂具有相同或相似的核心能力，所谓核心能力就不存在；(3)不可模仿性。企业核心能力应具有壁垒特性，不被其他企业模仿；(4)不可替代性。寻找替代品或替代路径是竞争者在模仿对手不成功时的另一种尝试，而核心能力的不可替代性是企业获得竞争优势最强有力的武器；(5)延展性。核心能力应具有延伸和拓展的功能。延伸指产品和服务的升级换代，拓展则是指开拓新产品和服务。核心能力应可以使企业在原有领域中保持持续竞争优势，也可以为创新、拓展新的相关市场提供支持；(6)动态性。企业核心能力是在企业长期的竞争发展过程中逐渐形成的，其动态演变是一种客观必然。