关于我国企业并购中存在的问题及对策探讨(2)

　　1．2．3短期获取生产要素资源导向

　　由于大量国有企业建立时，土地是由政府无偿划拨的，没有人账，使不少企业在兼并时尤其在同一主管部门下的划拨式兼并时，可以无偿获取一大块土地资源，或者是低价获得土地使用权。因而，为获取资源要素而进行的并购活动中，土地资源是现阶段最主要的资源目标。这些以土地资产为中心的并购活动，虽然有利于土地资源的合理配置，但从长远发展看，土地不能脱离企业而发挥作用，不少企业在兼并后只是注重盘活无偿获得的土地资源，对被兼并企业产品结构、组织架构、制度体系等方面没有进行实质性的改变，使得兼并后经营效益没有好转甚至更加恶化。

　　1．2．4对目标企业分析客观难度的存在

　　由于信息不对称和风险的存在，被并购企业很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息。

　　1．2．5高收购情况的存在

　　并购中过高的成本一般由两部分形成。一部分是并购价格。男～部分是计划外的整合费用。

　　1．2．6企业冲突的存在

　　文化是在空间相对独立、时间相对漫长的下形成的特定群体一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。虽然企业的文化是无形的，但双方是否相近，能否融合，对并购成败的影响是极其深远的，特别是在跨国、跨地区的并购案中。

　　2提高企业并购成功率的对策

　　2．1并购之前做好前馈控制工作

　　并购是一项浩大的系统工程，复杂程度极高，因而前馈控制工作是必不可少的。这种预先控制工作有利于提早发现失败诱因，从而事先采取应对之策。避免因盲目行动而带来不利的后果。

　　2．1．1从战略的高度挑选目标企业

　　一个企业要进行扩张，首先需要制订战略规划，有了战略规划就有了选择并购对象的标准。特别在跨行业混合并购中，更要对新行业从战略的高度进行审慎地考察，对目标企业的竞争优势、弱点和增长潜力进行客观评估和判断。

　　2．1．2对目标企业进行缜密的

　　作为并购方企业，最好借助专业人士的帮助，多角度、全方位地对目标企业进行财务分析。这既是为了探出不实之处，排除隐患，也是为了确定切合实际的并购价格打下坚实基础。只有并购企业并购价格定得切实合理．才能保证并购最终获得成功。

　　2．1．3评估企业的文化和价值观

　　在并购正式开展之前，通过双方各部门人员的初步接触和交流，对双方的经营理念、行为模式以及思维方式进行评估、比较是非常重要的，这样可以帮助双方预测可能发生的文化和价值冲突，从而决定取舍。