浅谈现代企业管理创新机制研究(2)
2013-11-22 01:03
导读：2.现代企业创新的对策 ⑴ 提高认识，更新观念。我们的企业必须运用科学规范的模式，实行管理理念的全面创新，从根本上转变经营观念，从科技决策着
2.现代企业创新的对策
⑴ 提高认识，更新观念。我们的企业必须运用科学规范的模式，实行管理理念的全面创新，从根本上转变经营观念，从科技决策着眼，从品牌战略着手，实施成功的创新，赢利的创新，还要深层次解与把握消费者的需求。例如，张瑞敏在WTO到来之前时说："必须实现从羊到狼的转变。"多年来，"走出去"一直是海尔的经营理念之一，海尔国此把经营的触角伸向了国外，并且取得了成功，得到了外国消费者的认同。这说明海尔的创新意识，对于企业的发展起至关重要的作用。
⑵ 要求企业家成为创新管理者。知识的实质是高技术经济、高经济、高智力经济，是以智力资源为依托的经济，是可持续发展的经济。发现、培养、挖掘人才，是知识经济对企业家的基本要求。知识经济的核心是创新，因此企业家必须具备创造性思维、风险意识以及必要的创新技巧，成为企业的创新管理者，才能促进企业的创新发展。
⑶ 实施管理创新人才战略。开展创新人才高地工程，把培养熊创新素质的人才工作做为经济管理部门和企业的战略任务，常抓不懈。近几年来，人才总量不足、结构不合理、高层次特别是高层次创新型人才严重紧缺，管理及相关专业创新层人才后继乏人，已经成为许多行业发展的"瓶颈"。进人新世纪，科学技术迅猛发展，特别是加人WTO后，人才方面的挑战最为严峻。国际的竞争归根结底是人才特别是具有创新能力人才的竞争。因此，要把握创新人才优势，制定并实施创新人才战略，占据新世纪。
⑷ 深化改革，形成广纳群贤，人尽其才的用人机制。推进人事制度改革，创造优秀人才健康成长、施展才华的良好，破除固步自封、论资排辈的观念，消除人才为地方、部门所有制的弊端。健全和强化人才激励机制，改革
收入分配体制，提高专门人才的工资薪酬，完善奖励津贴和福利制度。为创新型的管理及专业人才提供比较优厚的待遇，提供必要的科研条件和各方面的支持，让他们有岗位、有课题、有经费，使其聪明才智得到充分发挥。
本文来自中国科教评价网
3.结语
良好的产业发展环境和壮大企业竞争有利的条件，是中国改革开放创造的辉煌成果，有利的发展环境，可以造就有竞争力的企业，但是，这不能成为外来资本的专利。如果我们不能在机制创新方面取得突破性进展，中国企业的发展进度将大打折扣。竞争中，谁创新，谁就是胜利者。
参考文献
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