企业生命周期与领导者转型(1)(2)
2013-12-12 01:10
导读：成功转型的领导策略 在公司出现危机或快速变化的形势下,一个做好转型准备的领导者应该因势利导、对组织的主要变革施加 影响 。为做到这一点,笔者认
成功转型的领导策略
在公司出现危机或快速变化的形势下,一个做好转型准备的领导者应该因势利导、对组织的主要变革施加 影响 。为做到这一点,笔者认为转型性的领导者必须成功地采取以下三个措施:
创建新的愿景。未来的美好愿景意味着组织必须打破以前的模式,旧的结构、程序和行动将不再起作用。领导者必须把愿景在整个组织内推广。在美国电报电话公司,一项新战略的愿景在首席执行官罗伯特•阿兰的倡导下得以推广。1984年随着美国电报电话公司的停业,公司迅速失去了曾经拥有的市场份额,当罗伯特•阿兰出任首席执行官时,这个庞大的公司濒于倒闭。他花费了大量的时间和精力在整个组织内推广他提出的公司的新愿景,让大家看到当前的首要目标是“帮助我们的员工学会怎样重新赢得胜利”。虽然领导者必须通过工作任务或者其他的手段使组织的管理者和员工参与其中,但是提出新愿景的责任最终还要独自落到他们的肩上。
获得认同。对新使命和愿景的广泛认同是至关重要的。在通用电气公司,罗格•史密斯把900名高层管理者召集起来开了一个长达5天的会议,来讨论他的愿景并获得大家的认同,并在以后的 发展 中获得了巨大的成功。大范围的、非持续的变革需要获得特殊的认同,否则它就会因与传统的组织目标和行动的冲突而招致反对。
变革制度化。新的实践、行动、价值观必须被持久地采纳,这意味着主要的资源必须用于
培训项目、会议和雇员以建立新的组织形势。变革也许涉及到技术、财务、营销系统、管理结构和控制系统,也许全部付诸实施要耗费很长的时间,甚至几年。转型时期的领导者必须坚持不懈地领导组织向新的工作和思考方式转变。在新的系统中,权力和地位可能发生了改变,相互作用的模式可能也得到了修正。新的管理者应秉承新的价值观并采取适应新秩序的行动,并将新的系统制度化使其得到长久的采用。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
通过对 企业 生命周期不同阶段的 分析 和描述,可以清楚看到,企业处于不同阶段时所面临的挑战都是不同的。因此,领导者处在不同的企业发展阶段,就需要不同的管理技能和领导风格,领导者的任务和品质要与企业的发展阶段相适应,这样才能有利于企业持续稳定地发展。
参考 文献 :
1.[英]安德鲁•沃德.领袖的生命周期(M). 经济 管理出版社,2004
2.[美]理查德•L•达夫特.组织 理论 与设计(M).
东北财经大学出版社,2002
3.张长发,杨达民.总裁的管理生命周期(J).
企业管理,2003(6)
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