煤炭企业职业管理中存在的问题及对策分析(1)(2)
2014-04-02 01:02
导读：（二）建立员工个人职业表现发展档案 员工进入企业，每个人的需求和目标不同，企业应该通过对他们的科学评价机制，在对他们特征优势把握的基础上
（二）建立员工个人职业表现发展档案
员工进入企业，每个人的需求和目标不同，企业应该通过对他们的科学评价机制，在对他们特征优势把握的基础上，充分与员工沟通，为他们建立个人的职业表现发展档案（PPDF）。这个发展档案为每一个人都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，包括了个人情况、阶段性的目标及为实现目标所需要的技能等条件，同时针对员工的发展阶段、目标的完成情况进行详细记录，并根据公司的发展进行引导和调整，有效地将公司发展和个人目标实现结合起来，从而使员工感到关怀和重视，增强他们的企业忠诚度。
（三）建立良好的员工
辅导系统
为配合员工评估系统，要对员工进行必要的职业辅导，帮助员工制定并实现职业发展计划，而职业辅导由员工与企业共同完成，包括分析工作需要和表现差距；分析员工的性格潜能以及职业理想的实现性；分析企业的需要和员工职业理想的切合点以及如何通过
培训达到帮助员工实现职业发展计划。这里必须要遵循一个重要原则，即员工要跟着企业成长，企业要依靠员工成长。
（四）建立员工职业发展多重通道
企业应该根据实际情况建立多条渠道，给不同的核心员工提供晋升机会。根据企业发展需要和人才成长规律，探索建立人才三线开发管理机制，为经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才分线设立了晋升阶梯、岗效工资体系、创新奖励体制、培养开发体系。为各类人才施展才华，实现自身价值提供了广阔的发展空间。
（五）建立科学合理的人才测评系统
运用现代化手段，结合现代人力资源管理中人员素质测评技术，对员工的性格、职业倾向等因素进行测评，以准确掌握员工的特点。在员工工作匹配以及职业发展规划上更好的做好职业管理工作，最大限度的帮助员工成才，增强员工的幸福感，最终达到员工与企业的融合。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
（六）人力资源管理制度配套建设
职业管理作为企业人力资源整体发展的一个组成部分，其现实的可能性和有效性往往还要取决于整个企业的人力资源管理的综合水平。如薪酬制度、绩效管理制度、
招聘制度等，这些制度的相互配合可以进一步强化职业管理的效果，激励员工做好工作。因此企业应搞好基础性的人力资源管理工作，做好配套措施，保证职业管理的顺利实施，实现良性发展。
参考文献：
1、刘中文,宁方淼.煤炭企业绩效考核指标体系设计与研究[J].煤炭经济研究,2003（4）.
2、王煦,喻斌.层次分析法在业务人员绩效考核中的应用[J].科技和产业，2004（9）.
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