以信息化提升企业竞争力(1)(2)

　　3、IT在核心业务中应用依然有限。大型企业财务和办公系统相对成熟，但大部分还处在建设之中。21.7%的企业正在进行人力资源管理系统的建设，21%的企业正在进行资产管理系统的建设，同时有34.1%的企业把客户资源管理系统作为计划建设的重点，26.4%的企业把电子商务作为建设重点，这说明大型企业主流业务还没进入核心业务阶段，IT技术在各业务中应用有限。

　　4、许多领导对信息化认识不够正确和充分。由于传统观念的束缚和自身意识的薄弱，已有的成就使许多领导人员难以打破固有思想，革新的脚步停滞不前，没有对信息化的作用进行正确的定位。

　　5、本土软硬件研究开发能力差。国内IT产业产品结构不合理，基础薄弱，技术水平低，已经不能满足企业信息化建设的需求，影响了我国企业信息化的深度和广度。

　　四、解决我国信息化建设问题的对策

　　1、企业信息化建设要与“三改一加强”相结合。推进企业信息化，要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来，全面落实改革创新与科技进步的观念，以改革促进步，以变化谋发展，及时改进组织内一切不适合环境状况的因素，及时加以规整。

　　2、企业信息化建设要与强调企业的基础管理相结合。在各项基础管理中渗透信息化，真正将信息化建设落到实处。这就要求企业要加强培养各职能部门人员掌握信息与操作信息的能力，并且也要求企业加大在信息设备中的投入，使软件硬件都能达到信息化的要求。

　　3、企业信息化要与引进的先进的管理理念相互结合。企业信息化的难点不是技术也不是资金，而是管理思想的转变和理念的更新。在引进和运用先进管理软件的同时，要注意从中国国情和企业实际出发，消化和吸收其中的先进思想和理念，因地制宜，取其精华加以吸收利用，创造一条有中国特色的企业信息化道路。

　　4、推进企业信息化建设，必须坚持以人为本，立足于调动人的积极性。上至高层领导，下至基层员工，必须人人重视人人参与，重视信息化的重要意义，参与到信息化改革的大潮中，发挥各自的主观能动性收获信息化所带来的实际益处，从而提高每个成员的积极性，支持信息化的进行。

　　参考文献：

　　[1]徐志坚。《信息系统与公司竞争》。科学出版社。2002

　　[2]杨安。《企业信息化与电子商务》。清华大学出版社。2007

　　[3]秦铁辉。《企业信息资源管理》。北京大学出版社。2006

共2页: 2