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建立专门的知识管理机构
公司可以成立一个知识管理部。知识管理部总体负责公司的全部的知识管理活动，由公司任命专职的CKO对于知识管理进行领导，直接向公司CEO负责。知识管理机构应该包括四个层次的知识管理人员。
第一层次的人员并不直接属于知识管理部，他们主要包括公司的技术研发人员，同时也包括公司的工人和管理人员。他们会在从事本职工作中创造知识，如研发人员会有技术专利，工人有生产技术，管理人员有管理经验等。他们应将他们的知识进行知觉的贮存和传播。
第二层次的人员是知识管理部的技术人员，他们的工作对象是公司产生的全部知识，他们要对公司的全部知识进行收集、整理和输入数据库。这些人员对知识具备理解深刻，对公司需要什么知识和不需要什么知识应了如指掌；同时，还要求他们能够对知识进行提炼，这就是知识在隐性和显性中的转化，从事这方面工作的人员要求于其工作的知识领域有丰富的经验，所以这些人员可以是兼职的，可以由研发人员中的高级工程师、工人中的高级技师及管理人员中的高级经理等兼任。
第三层次的人员是知识管理部的专职人员，即知识项目经理。他们针对知识管理中的各个不同方面，如了解企业内外环境、企业本身和企业员工知识需求，组织、监督企业知识库和内部网的建设与运作，确保企业知识库和内部网设施及其支持工具的正常运行；领导、组织知识集成与创新管理；对知识产权进行管理；对知识员工的管理等，对这些具体的工作进行组织管理。要求他们对他们所管理的方面有着专门的知识，并能够在CKO的统一领导下与其他方面的主管进行及时的沟通，做好公司的知识管理工作。
第四层次即公司CKO，他是知识管理的主管，总体负责公司知识管理工作。同时，企业还可建立智慧团，把企业中掌握重要知识的职工挑选出来，组成企业的智慧团（或称之为专家组）。专家组的成员不一定全是企业的在职人员，也可以是企业的退休人员、社区消费者，甚至是具有一技之长的职工家属等。将专家组成员的个人档案登记在企业的计算机信息管理系统中，这些人作为企业的决策顾问，可为企业的经营决策提供智力援助。 本文来自中国科教评价网
明确各职位的知识需求
要明确各职位的知识需求，一是要盘点企业的知识。知识总是附着在某一载体上的。要实施知识管理，首先要盘点企业拥有的知识如人才、资料库等，弄清企业的知识家底。知识盘点的对象是企业的全体员工和资料库，根据知识盘点情况，知识管理人员对于企业知识分布情况就一目了然，并能知道企业还有什么知识的潜力可资利用，还缺什么样的知识。同时，通过知识盘点企业可建立知识的计算机信息管理系统，能更好地促进知识资源在企业各部门之间共享，并据此制订企业的知识培训规划。二是要明确各职位的知识需求。通过企业的知识盘点，知识管理人员可以通过企业的知识分布情况，明确企业的各个职位的知识需求情况。
知识资本的有效运营
对公司中的知识资本，如专利、商标、版权、技术诀窍及商业诀窍等进行有效管理与运营也是知识管理的一项重要功能。其中，企业可以抽出专门资金用于向外购买其他公司专利技术，这样可以节约开发资金和开发时间双重资本，有利于增强公司的技术竞争力。同时，企业也可以购买现成的市场信息，争取尽早把握商机。企业的技术在国内有着领先水平，企业可以将自身的技术进行有条件地让渡，可以将资金、技术或是股权等作为条件转让技术。将资金作为转让条件可增加公司收入，加速公司发展；以技术作为转让条件可以在技术层面上优势互补，增加竞争力；以股权作为转让条件可以扩大公司规模，若是国外公司还有利于公司的国际化进程。
更完善的培训
企业应制订一个针对自身企业的知识培训计划。制订企业的知识培训计划需要根据企业知识盘点。知识盘点能够比较容易发现企业的薄弱环节和人才不足的问题。盘点中所发现问题，如企业职工掌握了哪方面知识及他们希望朝什么方向发展等，都显示得十分清楚；同时，企业的发展需要什么样知识的员工等问题也十分明了。这就需要通过从外部引进知识进行教育培训，把企业员工培养成知识员工，企业在这方面的投入是极为必要而又具有深远意义的。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
参考资料：
1.王德禄，知识管理:竞争力之源[M]，南京：江苏人民出版社，1999
2.徐勇、王福军，企业知识管理的新趋势[J]，南方经济，1999,（9）
3.程炜，企业知识管理策略[J]，企业经济，2001，（9）
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