跨越式发展背景下昌吉国投公司发展战略研究(3)
2015-02-13 01:00
导读：公司薪酬水平较低,难以引进高素质的管理、资本运营等人才,在某种程度上制约了公司的发展。昌吉国投公司的业务核心应该体现在投资、融资、资产管理
公司薪酬水平较低,难以引进高素质的管理、资本运营等人才,在某种程度上制约了公司的发展。昌吉国投公司的业务核心应该体现在投资、融资、资产管理三个方面,这是企业未来的成长基石,也是充分体现国投特色的业务领域。然而现有的国投公司缺少这几个方面的人才,更没有此方面的人才团队。现有的人才结构,不能满足公司的发展要求。
形成人才短缺的原因根本就是公司的薪酬水平太低,用现有的薪酬无法引进所需要的资本运营人才。
3.2.3 公司没有自己的优势项目,现有项目的规模和赢利能力不理想
公司目前对外投资企业共有13家,其中国有独资企业两家、国有控股企业两家、国有参股企业9家,目前正常运营的有8家、政策性关停1家、政策性破产1家、经营不善正在清算的有3家。从公司进入的行业来看,有典当行业、租赁业、物流业、旅游业等。然而,这些企业并没有能够支撑企业快速发展的优势,并且能为公司带来利润的典当行业也在逐渐失去其优势。公司现在没有自己的核心优势项目。
3.2.4 企业缺少长远的战略规划,各个部门的工作目标不明确
公司中高层管理者认为,因为企业缺少战略规划,让他们感到困惑,对于企业的长远发展、员工的职业生涯发展都存在很多不确定性,因此,各部门仅仅是完成国投公司给他们下达的
工作计划,他们无法预测明年、后年的工作,更无法预测自己的未来。因此,他们迫切需要有公司的战略规划来引导他们去工作并规划公司的发展。公司正在制订战略规划,2011年将全面推进规划的开展。
3.2.5 企业组织结构设置不尽合理,业务重叠,无法支持各业务单位形成竞争优势
本文来自中国科教评价网
因为企业没有战略规划,因而没有形成战略导向下的企业组织结构。现有的企业组织结构设置不合理,主要表现在如下几个方面：
(1)业务重叠,未形成企业的竞争优势。
(2)没有自己的核心业务部门。
(3)现有的组织结构设置不利于企业成长壮大。
目前公司的组织结构设计是以公司领导班子的分工为主线来设置的,而良好运行的企业组织设置应该以公司战略为导向,以实现战略目标为框架来设置企业的部门。
4 国投公司企业战略定位及其使命
根据对昌吉国投公司的环境、政府对国投公司的期望及企业自身的优劣势分析,确定其战略定位：根据自治区和昌吉州政府的经济发展战略、产业政策和区域布局政策,坚持以经济效益为中心、资本经营为重点、充分发挥国有资本的导向作用,使国投公司发展成为昌吉州集资本运营、实体投资为一体的国有大型企业集团,带动昌吉州地方经济的快速发展，成为促进昌吉州国有经济结构与布局的战略性调整的龙头企业。昌吉国投公司应成为：本土一流实力的投资类企业,重点进入资源性、基础类、国计民生类行业,能形成自己在投融资领域里绝对优势的企业,并最大限度地实现对国有资产的增值和保值。
根据其战略定位,确定昌吉国投公司的使命——努力打造昌吉州五大平台：战略产业的投资平台；规模发展的融资平台；国企重组的推动平台；国有股权的管理平台；招商引资的优质平台。
5 充分发挥昌吉国投公司对昌吉州经济发展的推动作用
昌吉国投公司要看准市场,紧盯昌吉州众多的投资项目,既要当好投融资平台,又要当好国有股权的管理平台,为昌吉州经济跨越式发展作出贡献。具体而言,国投公司对昌吉地方经济的发展职能着重应该表现在如下几个方面:
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
第一,对当地国有经济结构的调整起到重要的促进作用。一般认为,加强国有资产管理的目的就是为了实现保值增值,保值增值是必须的,但仅仅如此是不够的、是片面的。资本的本性就是谋求价值的增值,保值增值只是反映了所有资本的共性特征和一般要求。国有资产是一种特殊形式的资本,加强国有资产管理的目的不仅要达到微观目标,实现保值增值,而且更为重要的是履行宏观职责,为保证昌吉州跨越式发展时期国民经济的健康、稳定、持续的增长而创造必要的外部条件,因而也就有了促进国有经济战略性调整的必要。因此,昌吉国投公司就成为州政府调整国有经济结构的推进器。
它具体通过如下三个方面来实现：
