论激励机制在国有企业中的应用

【论文关键词】激励 激励机制 国有企业

面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业所重视。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一，激励机制的科学与否，直接关系到人力资源管理的好坏。

　　在现代企业管理中，激励是管理者应该具备的一项重要的管理职能。“工欲善其事，必先利其器”，好的制度、程序就是管理者的“利器”，通过激励可以使员工充分发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业竞争力。

　　一、激励和激励机制

　　1、激励

　　激励从字面意义上说就是激发和鼓励，也就是指影响人们的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。作为企业组织来说，激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，有效实现组织及其成员个人目标的系统活动。

　　2、激励机制

　　所谓激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度，把各种激励方法与其他措施相配合，实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。

　　二、国有企业的激励机制现状及存在的问题

　　1、企业缺乏激励目标或激励目标不合理

　　对于企业而言，目标是整个组织存在的灵魂，也是组织奋斗的方向。我国多数国有企业中缺少的正是激励目标，有的企业设立了激励目标，但因为不合理，而难以实现。我国不少地方的管理还只停留在粗放型阶段。无论从宏现管理还是微观管理方面，从上到下，都推行了一定的目标管理，并以此作为考核各级管理人员的主要依据。但关键是目标的制定与下达，并非十分科学。有的是层层照套、层层分解，不管是否合理，总是按照小目标保大目标下达，这样会带来激励中的不公平。 （科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）

　　2、员工缺少参与机会

　　企业的效益来自每一个员工的业绩，如果我们能让每一个员工像关心自己的事一样关心企业的事，那么企业要取得突飞猛进的效益，将是指日可待的事情，而我国国有企业目前人才流失情况严重，员工士气低下，造成这种情况的原因之一就是在管理上很少给予员工参与的机会，企业内部缺少新的力量来充分调动员工的积极性。在知识经济发展的今天，企业改革最需要的是实现真正意义上的人本管理，也就是要在管理问题上给员工广阔的空间，鼓励员工参与，培养员工的主人翁精神，建立一种民主管理的氛围，让企业的员工真正成为企业的主人。

　　3、福利制度过于统一

　　目前我国大多数国有企业的福利存有问题，首先是设置的福利项目似乎看不见也摸不着，使员工不知道他们的市场价值。其次是员工不知道每一项福利的具体价值，也不知道他们到底得到了什么，得到了多少。第三是福利由组织统一给定，而员工无选择权利，面对这样一个刚性的福利，员工所能做到的只是接受，不管它是不是自己所需要的，这在一定程度上，可能会引起员工抱怨。第四是公司福利倾向于平均分配，无法真正体现出能力、业绩、贡献在分配中的作用。福利，本是企业中的一项激励手段，但由于这些问题的存在，福利不但成为企业的支出而且不能很好的激励到员工。

　　上述问题的存在，主要原因有这样几个方面：一是长期以来的计划经济体制使平均主义思想严重。二是严重存在“只负盈，不负亏”的问题。这种情况下的激励已经失去了它的许多应有的价值。

　　三、重构国有企业中的员工激励机制