浅谈如何加强校办企业财务管理(2)
2016-08-27 01:01
导读：(二)健全完善校办企业财务管理体制 校办企业财务管理体制的不够健全完善,已经成为了制约校办企业财务管理工作有序推进的巨大障碍。健全完善校办企
(二)健全完善校办企业财务管理体制
校办企业财务管理体制的不够健全完善,已经成为了制约校办企业财务管理工作有序推进的巨大障碍。健全完善校办企业财务管理体制机制,不仅是搞好校办企业财务管理的重要因素,也是当前加强校办企业财务管理体制的客观需要。结合当前校办企业财务管理工作的实际情况,我们必须进一步规范校办企业财务管理体制机制。要通过健全完善校办企业财务管理体制机制,逐步使校办企业财务管理工作做到科学、合理与规范。要严格遵守、执行和落实各项
规章制度,坚决遏制和打击违法违纪行为,不断推动校办企业财务管理工作向管理化、规范化与制度化轨道迈进,不断提高校办企业财务管理工作的质量效率,切实保障和维护校办企业的合法权益。
(三)全面落实校办企业财务公开管理
全面落实校办企业财务公开管理,不断提高对校办企业财务管理的认识,必须着力把校办企业财务管理工作放在较为关键的位置来抓实抓好。在学校里,财务管理作为广大师生比较关注的热点、难点与焦点问题,必须引起有关部门和领导的重视。全面落实校办企业财务管理的公开,不仅能够有力推进校办企业财务管理工作,而且能够不断增强校办企业财务管理工作的公正和透明度,进而获得广大师生的大力支持。因此,必须全面落实校办企业财务管理财务的公开、民主和理财机制,真正把民主管理和监督纳入到校办企业财务管理工作的具体环节中。在开展校办企业财务管理公开过程中,严格按照国家的有关政策方针,全面贯彻落实财务管理一票否决制度,定期对资金使用情况进行公开,不断增强财务管理的透明度。
(四)提高校办企业财务管理质量效益
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
校办企业财务管理改造效果如何,主要通过质量和效率来体现。因此,加强校办企业财务管理工作,要认真搞好校办企业财务管理人员的选拔任用,善于打破区域、地位与身份的局限,全面推行竞争上岗制度,逐步使校办企业财务管理人员在年龄、结构、专业等方面达到科学合理配置,充分发挥他们的作用。我们必须结合校办企业财务管理的现状,认真把加强校办企业财务管理作为学校发展的重要工作来抓好,全面提高校办企业财务管理的质量与效率。甚至可以面向社会公开
招聘校办企业财务管理人员,通过各种有效形式认真组织学习
培训,不断提高他们的能力素质。同时,按照统一管理,职责明确,协同配合,全面落实的原则,对校办企业财务管理进行细化,形成监督制约体制,不断提高其质量与效率。
总之,校办企业财务管理问题必须引起我们的高度重视。必须切实加强校办企业财务管理工作,不断转变财务管理思想观念,健全完善财务管理体制,全面落实财务公开工作,提高财务管理质量效益,全面提升校办企业财务管理的水平,促进校办企业更好更快地发展。
参考文献
[1]欧亿容.高校校办企业财务管理问题浅析[J].高等农业教育, 2001,( 4).
[2]倪玉华,张淑玲.强化高校校办企业的财务管理势在必行[J].理论观察,2001,( 2).
[3]马玉清.当前高校校办企业财务管理问题及对策研究[J].江汉石油学院学报,2002,( 3).作者简介:周彩节( 1971-),女,广西天等人,广西民族师范学院讲师,研究方向:财务管理与教学。
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