运作管理理论与实务分析(2)
2016-12-07 01:08
导读：3、组建联盟领导团队 物流联盟领导团队的组建、相关职责权限的赋予以及管理权力的行使,是联盟正式运行的标志。组建起来的物流联盟领导团队应当具有
3、组建联盟领导团队
物流联盟领导团队的组建、相关职责权限的赋予以及管理权力的行使,是联盟正式运行的标志。组建起来的物流联盟领导团队应当具有各方面的代表性,包括来源企业广泛、知识能力互补、善于沟通协调处理复杂的企业间整合事务等等。
4、探索和形成联盟治理机制
完善的治理机制有助于物流联盟的正常运作,有助于规范联盟伙伴的行为,避免联盟成员的行为偏离物流联盟确立的发展轨道。事实上,在物流联盟组建之初就必须对联盟成员对联盟的投入进行明确的界定,这是规范联盟运作、强化联盟成员相互信任、维持联盟稳定的基础条件。
5、物流配送系统开发与建设
电子商务时代,物流配送系统的开发至关重要。这一系统是依据电子商务技术(网络技术、通信技术和
计算机技术)把配送活动各要素联系在一起,为实现配送目的、功能和作用所形成的一个有机统一体。电子商务物流配送系统的开发,一方面,需要购置配送系统需要的网络设备及配送活动所需要的设备;另一方面,需要建设物流配送的软件系统,并将科学合理的配送活动安排植入其中,包括科学合理的秩序、方法、流程、路线安排,等等。
6、物流联盟正式运作
在资源投入的落实和到位、领导团队的组建及权力的行使、管理机制和运作模式的确定、完善的治理机制的形成和出台、电子商务物流配送系统开发与建设等工作完成之后,物流联盟就可以开始正式运作。在运作过程中遇到问题时就需要各方面积极探索和不断完善,以推动联盟顺畅运行,有效发挥物流联盟的优势。
随着全球化竞争时代的来临,物流企业的竞争力将更多依赖于物流联盟所构筑的供应链整体优势。因此,必须加快我国物流联盟的发展,这是促进我国物流行业健康有序发展的要求,也是提升我国物流行业国际竞争力的必然要求。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 【参考文献】
[1] 文龙光,易伟义.电子商务时代物流配送联盟组建及运作管理研究[J].特区经济,2009(11) .
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