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建筑企业供应链管理存在的问题与解决措施

2016-12-13 01:07

　[摘 要]改革开放三十多年来,我国建筑企业得到了持续快速的发展,建筑企业在国民经济中的支柱地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。本文主要阐述了建筑企业供应的特征,分析了建筑企业供应链管理中应解决的问题,提出了应对措施与方法。
　　[关键词]建筑企业;供应管理;问题;解决措施
　　[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)28-0080-02
　　
　　改革开放三十多年来,我国建筑业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。建筑产品的生产具有单件性,流动性,露天高空作业多,周期性较长,机械化、自动化水平较低,劳动强度大,协助关系复杂等特点。鉴于自身特点的局限性建筑业仍然存在成本不断上升,材料费用居高不下,资金周转慢等缺陷。提升建筑企业核心竞争力是传统产业获得新生的必由之路,因此,必须对工程建设过程中的各个环节进行优化以增加利润,实施建筑企业资源物流供应链管理。
　　
　　1 建筑企业供应的特征
　　
　　建筑企业在大型建筑项目实施过程中,往往涉及上百家组织与机构,有着非常复杂的上下游企业间关系。建筑企业相对于传统制造业供应链,从供应链和物流的角度看,具有以下特性:①建筑供应链是汇合供应链,即建筑施工现场既是产品的生产地也是产品的消费地,所有物流资源都将汇合到建筑施工现场。在其运作过程中,前期的计划、采购、储存、控制、供应等是关键部分,而后期的运输、销售等各环节非常弱化甚至没有。与传统制造业相比,建筑企业产品是不流动的,生产设施是流动的。②建筑供应链是按订单生产供应链,即建筑企业每次在同一地方根据需求只生产一种产品,而制造业往往生产多种产品,并通过运输与配送抵达各地顾客手中。③建筑产品的生产过程是由包括业主、设计院、监理公司等咨询机构,总承包商、分包商、材料、设备构配件等供应商,银行、政府部门、保险公司等企业与组织共同参与完成的,而且不同的产品生产过程中所涉及的组织与机构往往不全相同。④建筑企业物流具有极高的不确定性,因为建筑企业的项目运作受业主、设计、监理、气候因素和地理环境影响较大,施工过程中不可预见性和多变性随时发生,每一个细节发生变化都需要及时的物流保障。因此,建筑企业相对于制造业的产品生产过程更为复杂。正是建筑行业这些独有的行业特征,加上建筑产品的工期一般都非常紧,所需材料种类繁多,且每个工程地点非常分散,工程情况又千差万别,给建筑企业物流高效运作带来极大挑战。

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　　2 建筑企业供应链管理中应解决的问题
　　
　　2.1 材料供应商延迟供货
　　材料供应商的表现如何,将直接影响到供应链的性能。建筑工程施工所用的建材品种多、数量大,包括混凝土、钢材、砖石、木材等大宗的建材以及各种装饰材料。因此,材料供应与采购是建筑企业供应链管理的关键环节。由于一些不确定因素的影响,材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料。机器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采购方的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供货。
　　2.2 施工进程与物流配送衔接偏差
　　由于不可抗力的产生,诸如暴雨、洪水、台风等异常气候条件及难以预测的自然灾害,甚至突发事件等不确定性因素将对整个供应链产生影响。施工材料配送的可靠性是决定企业所需库存及按时竣工的决定性因素之一,而物料发错地方、未预料到的不利地质条件、现场操作事故导致的人员伤亡以及其他各种质量事故等都将导致施工过程的临时中断。
　　受时间和空间控制的物流配送过程是供应链管理的