中小企业自主创新联盟模式研究(1)(2)
2017-08-13 02:07
导读：例如，2006年4月，福田汽车、潍柴动力、博世公司和VAL公司组成战略联盟。潍柴动力和福田汽车共同设立了一个新的技术研发中心，共同开发专为福田重卡
例如，2006年4月，福田汽车、潍柴动力、博世公司和VAL公司组成战略联盟。潍柴动力和福田汽车共同设立了一个新的技术研发中心，共同开发专为福田重卡配套的新产品，全力打造一款达到国际先进水平的高档发动机，共同推出“潍柴欧V动力”品牌发动机，以满足福田重型卡车市场的需要；博世公司与VAL公司根据实际需要，作为参与方提供必要的技术及资源支持。此外，福田汽车、潍柴动力、博世公司与VAL公司将应用国际领先技术，根据国际动力系统发展方向，共同开发设计领先国际的汽车动力产品。福田汽车此次携手潍柴动力、博世和VAL公司。不仅是联合打造重型商用车整车和动力强势品牌的需要，更重要的是在汽车产业链上下游集成知识、整合资源，提高自身的创新能力。
（二）横向创新联盟模式
横向创新联盟是指企业与研究机构、高校或与其他公司合作的联盟模式，在创新链条上处于同一环节，如图2所示。主要有以下两种形式：
1.产学研联盟。产学研联盟是企业从事自主创新的一种重要途径。它主要是指在创新过程中，企业与高校、科研机构进行技术创新的合作。高校和科研机构拥有人才、技术、信息和试验手段等优势，企业的市场开发能力强，而且企业与高校、科研机构亦不为同业竞争关系，两者联合可以实现优势互补。在合作过程中一般由企业出资金、出场地、出设备，由高等院校、科研机构出人才、出技术，成立共同研究和技术开发机构，院校和科研机构致力于技术创新研究，企业致力于把技术创新推向市场，并把市场需求反馈给院校和科研机构，形成创新良性循环系统，这种联盟易于确保科技成果的生产力转化率和市场成功率。
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（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 谈企业文化创新的趋势
家族
企业管理模式硬化与创新
