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论影响跨国公司国际迁移战略选择的因素(1)

2017-08-26 04:53 内容摘要：本文基于经济全球化下的跨国公司国际迁移现状，以日本跨国公司国际迁移战略的选择为例，分析了国际迁移战略理性选择的七大因素。研究表明，迁移战略和差异化服务策略可以使跨国公司获得持续竞争优势，国际迁移是跨国公司分享全球价值链、促进企业成长的战略新途径。　　关键词：跨国公司 国际迁移 竞争战略 全球价值链 企业成长
　　
　　问题的提出
　　
　　国际迁移是指跨国公司的价值链活动中的一个业务或多个业务转移到国外的经济现象。国际迁移已经成为一种企业成长战略,且被越来越多的跨国公司接受和实施。
　　自2004年以来，索尼、东芝、日立等制造业巨头纷纷采取迁移战略，加大在中国、印度等发展中国家的投资力度，形成迁移后的新的制造基地。如松下宣布将在中国杭州建立世界规模最大的家电生产基地；日立则计划在原有10亿美元投入的基础上，未来3年内再向中国追加投资10亿美元。日立 、松下在中国的销售额2006年计划达到1万亿日元。东芝、索尼预计2008年在中国的营业额将超过日本。中国一时成为日本跨国公司重要的国际迁移首选地，这与日本媒体提出的为“战胜中国制造”企图阻止日本企业大规模向中国迁徙的现象形成了鲜明的对比。
　　国际迁移现象已引起了中日两国企业界的共同担忧。日方担忧外迁可能会引起日本经济“空洞化”和高新技术外流，从而改变日本经济在东亚雁形经济结构中的“头雁”地位。中方则担心日方企业不纯的迁移动机以及动态调整的国际化战略，会使本土企业面临更为激烈的竞争和更为强大的压力，许多企业有被跨国公司收购或兼并的可能，且许多产业格局会因此被打破。为了化解他们的担忧，我们需要深入分析日本跨国公司迁移中国的动因。 （科教作文网 zw.nseac.com整理）
　　随着经济全球化步伐加快，国际企业生产要素跨区域流动，是市场经济发展的必然趋势。经济全球化意味着任何东西都有可能在世界上任何地方生产，并销售到世界各地。也就是说，资本的流动，产品的流动，企业家甚至企业的流动，都有可能超越曾经有过的诸多限制，向着能够提供最佳生存和发展环境的国家或地区流动和迁移。根据产业理论和竞争理论分析来看，跨国公司迁移的动因主要有以下几个方面。
　　
　　摆脱国内经济困境的影响
　　
　　20世纪90年代中后期以来，由于受东南亚金融危机等影响，日本经济复苏乏力，国内市场低迷。由于在高速发展中潜伏的泡沫开始破裂，大量企业破产，失业率居高不下，日本经济进入了持续十年的衰退期。为了摆脱困境，日本企业不得不将生产线向外迁移，由于地缘优势和产业互补优势，中国成为它们国际迁移的首选之地。许多日本企业失去了昔日的辉煌，虽然近期在日本业界兴起的“再塑日本制造优势”的观点，并抱以很大的期望，但前景却并不明朗。
　　
　　重新拓展市场份额
　　
　　企业竞争和成长需要更大的市场。庞大的中国市场需求，是任何跨国公司都必须重视的。由于产品的生命周期缩短，市场竞争更加激烈，使企业创新的压力不断加大，创新投入也不断增加，这就必然要求企业在短时间里把投入成本收回并有盈利。因此，寻找并分享更大的市场是国际迁移的重要原因。摩托罗拉公司之所以将其主要业务放在中国，就是因为中国有一个巨大的市场。
　　同时，靠近市场，将可以对市场有更快的反应。当日本独资或是合资企业在中国市场的表现乏善可陈时，与它反其道而行之的欧美企业乘虚而入，抢占了许多中国市场份额。由于日本企业忽略中国市场，有些跨国公司由此付出了惨重的代价。例如，曾在中国市场独领风骚的日本汽车和家电产品已风光不再，丰田、松下和日立是在中国市场份额萎缩的典型代表。与之相反，中国经济取得持续快速发展，市场容量越来越大。这种境况也是促使日本企业近两年重新加大在中国的投资力度、企图卷土重来的重要原因。