加拿大企业进入中国市场的战略模式选择(1)(2)
2017-08-30 06:42
导读：与欧美等发达国家相比，加拿大跨国公司的发展起步比较晚，而且数目和规模都不太引人注目。进入20世纪70年代以后才开始快速发展，不仅海外子公司、
与欧美等发达国家相比，加拿大跨国公司的发展起步比较晚，而且数目和规模都不太引人注目。进入20世纪70年代以后才开始快速发展，不仅海外子公司、附属公司的规模和数量不断扩大，而儿出现了一批世界级的大公司，在2005年《财富》500强中，共有加拿大企业12家，其中银行保险业就占了6家。
加拿大跨国公司与其他发达国家的跨国公司相比，具有以下的特定优势：
(一)公司以国家自然资源为基础，拥有母国特定优势
加拿幅员辽阔，拥有极为丰富的自然资源，例如森林、水利、矿产、
渔业、石油、天然气等。跨国公司或者拥有某项国家资源，或者与国家签订长期租约，或者获得政府给与的廉价水利和电力资源，从事采矿、初级金属加工、造纸、木材、饮料、食品、石油、天然气等资源密集型行业，从而以国家资源优势为基础获得企业特定优势。
(二)公司规模较小，但在行业中居垄断地位
与欧美跨国公司相比，加拿大跨国公司大多属于中小型公司，投资规模在1亿加元以上的公司仅占5％左右，而70％的公司规模都在100万加元以下。从销售额来看，加拿大跨国公司规模偏小，2005年只有12家企业跻身世界500强，排名第一的乔治威斯顿全球排名仅占240位，在世界范围内也只能算是中等规模。虽然规模较小，但是在某些生产行业中却居于整个行业的垄断地位。例如，2005年全球排名404位的加拿大铝业公司是世界第二大制铝公司；国际镍公司是世界上最大的产镍公司，占全球镍产量的40％强；阿比蒂比·普赖斯公司是世界最大的新闻纸制造公司；穆尔公司是世界最大的商业表格纸制造公司。但是，我们应该看到这些公司垄断地位的形成有赖于加拿大的丰富自然资源和国家特定优势。
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(三)公司区域布局路径特征明显，跨国经营多集中于美国
加拿大经济对美国的依赖性很强，特别是“北美自由贸易区”成立之后，对外直接投资也主要表现为美加之间的相互投资和区域内的投资，因此跨国公司在区域选择、扩张路径上极不平衡：北美自由贸易区内的美国、墨西哥，以及欧洲大陆依然是投资的主要选择区域，“面向亚太、面向中国”政策提出后，日本、泰国、印尼，特别是中国香港和中国大陆投资绝对额成倍增加，但是所占比例依然有限。因此可以说加拿大跨国公司基本上是一种区域性的跨国公司。 (四)金融服务业成为跨国公司新的优势行业，重要性日益凸现
随着发达国家产业转移和升级，服务业在GDP中的比重日益增大，服务类，特别是金融保险类的跨国公司逐渐成为加拿大跨国公司的中坚力量，代表国家丰富自然资源和国家特定优势的资源密集型跨国公司在整体中的比重和重要性在不断下降。跻身1992年《财富》500强和《加拿大商业100强》的企业，大多是以国家自然资源为基础的资源型跨国公司，例如经营采矿、初级金属加工、钢铁的加拿大太平洋公司、诺兰达矿业公司和佛肯布里奇公司，经营石油和天然气的诺瓦公司、加拿大海湾公司等现在都已经从《财富》榜中消失了。依然跻身于2005年《财富》榜的传统跨国公司只有加拿大铝业(Alcan)一家，排名全球404位。占据2005年榜单半壁江山的是金融、保险类公司，这六家公司排名最靠前的加拿大皇家银行(Royal Bank of Canada)全球排名303位，领先加拿大铝业101位。由此可见，金融服务正在逐渐成为加拿大跨国公司新的优势行业所在。
三、中国市场的国家特定优势分析
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 国家特定优势(Country Specific Advantages：CSAs)是指东道国的市场吸引力和投资的风险。与跨国公司的企业特定优势一样，东道国的国家特定优势也是影响企业进入国际市场模式选择的重要变量。具体而言，东道国市场的吸引力即市场潜力(规模和增长率)、市场进入、参与竞争的成本、价格敏感程度、市场分割的机会以及本地竞争者的数量。拥有13亿人口，经济持续快速增长的中国成为世界上最具有吸引力的市场之一。
