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民营科技企业科技员工任职绩效的评价：基于价

2017-09-02 01:10 摘要:民营科技企业是依靠科技含量的高低来维持企业的生存和发展的,而科技含量的高低是由企业科技员工的素质来决定的,企业的竞争力题目回根结底实质上是本企业在员工的任用上是否能充分发挥其员工自身最大潜能的题目。价值工程理论作为一种治理方法和思想,将其与民营科技企业中科技员工的自身特点相结合,分析了企业对科技员工任用的公道性及其调整改进的措施,并从经济学的收益和本钱的关系对比中理性的评价了科技员工任职绩效。
　　关键词:民营科技企业竞争力;科技员工;价值工程理论;任职绩效
　　
　　作者简介:姜鹏(1980-),男,黑龙江宁安人,东北农业大学经济治理学院博士研究生,研究方向:林业经济治理;贾利(1964-),女,黑龙江鸡西人,东北农业大学经济治理学院教授、博士生导师,研究方向:资源经济。
　　基金项目:黑龙江省自然科学基金项目,项目编号:G2007-12;黑龙江省教育厅人文社科项目。
　　价值工程(VE)是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与用度进行系统分析,旨在进步研究对象价值的思想方法和治理技术[1]。长期以来,价值工程主要应用于产品开发、工艺设计等制造领域。事实上价值工程不仅是一种治理技术,更是一种治理思想,只要是为获得一定功能而耗费了本钱,就有必要对其价值进行科学地衡量。
　　随着社会主义市场经济体制的建立和完善,民营经济得到了迅速发展,不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要气力,而且在调整经济结构、扩大社会就业、增加财政收进等方面发挥着重要的作用。民营科技企业作为民营经济中科技含量和附加值均较高的部分,在加速把科技成果转化为生产实践、推动民营经济乃至整个国民经济的发展中起着越来越重要的作用。 （科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
　　企业间的竞争表面上看是经营额、利润、本钱、质量等实力的竞争,实际上是技术和人才的竞争。在企业三大要素人、财、物中,人是决定性因素[2],员工的开发、培训和使用是进步企业竞争能力的最根本的方法之一,作为依靠科技取胜的民营科技企业就更应该重视对科技员工的使用。据巴罗对世界98个国家进行研究发现,在起始GNP为既定条件下,均匀一个国家的经济增长率与其起始的初、中等进学率高度正相关,相关系数为073,关于员工在职培训后引起对工资和生产率增长的相关性研究表明,经过培训,一般工资增长为5%-15%;〖JP 1〗而培训投资为企业带来的回报率为20%-35%,具有竞争上风的企业都具有丰富的人力资本,而且十分重视对人力资本的投资[3]。本文正是出于以上的考虑,将价值工程理论引进到企业员工的任职上进行应用分析。
　　
　　一、价值工程简介及其在民营科技企业科技员工任职绩效中的运用
　　
　　(一)价值工程简介
　　价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L.D.Miles)所创立的。第二次世界大战期间,美***火产业获得很大发展,随之出现原材料供给紧张题目。当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资,他根据实际经验,加上供给工作的钻研,提出“假如得不到所需的材料和物品,可以想办法获得它的功能”的设想。他便从研究材料代用题目开始,发展到对功能进行分析与研究,逐步总结出一套在保证功能的价值分析不断完善,于1954年被美国海军船舶局采用,以突出工程含义而改称为价值工程(VE)。到20世纪60年代,它开始传进日本等国家。现在价值工程已被公认是一种行之有效的现代化治理技术,它不仅可以用于开发新产品、新工艺,也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面,以进步设备治理工作的经济效果。
　　价值工程的核心思想可概括为以下几点:
　　1奔壑倒こ淌且幻叛芯考际蹙济效益的科学。它摆脱了以往那种孤立地单纯从技术方面或者单纯从经济方面往研究效益的做法,而是从技术和经济两方面相结合的角度,研究进步产品、系统或者服务工作的价值,降低其本钱以取得较好的技术经济效果,是一种符合客观实际的有效方法。