我国民营企业治理模式优化策略(2)
2017-09-02 02:19
导读：治理模式是以上要素整合的同一体,他们向链条一样向前互相推动。民营企业根据自身的条件,在融合优秀治理原理、优秀企业文化,再加上企业战略方向和制
治理模式是以上要素整合的同一体,他们向链条一样向前互相推动。民营企业根据自身的条件,在融合优秀治理原理、优秀企业文化,再加上企业战略方向和制度的规范,在原有基础上进行创新,形成适合本企业的独特的治理模式。以上因素都会影响模型的运行。这个模型,本身是一个动态的系统,当其内、外部支撑要素进行了很大变化的时候,企业为适应这种变化就要相应的调整其治理模式。
2.2 民营企业治理模式优化模型理论分析
2.2.1 先进的治理理念和经验
我国的民营企业很不够成熟,国外有很多成功的经验。因此,引进国外先进的治理理念,能使我们的企业发展少走弯路。几种重要的先进的治理理念如下:
(1)人的治理放在第一位,积极开发人力资源。彼得.德鲁克曾说“企业只有一项真正的资源—人”[4],可见企业治理是以人为中心的治理,它的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位。而对企业资源实施治理,进而达成企业目标的过程,均离不开人的参与,人的知识与技能起到了决定性的作用。例如盖普公司通过调查发现了一个惊人的数据:因员工不敬业给美国带来3000亿美元(占GDP的3.75%)的损失、给日本带来2000亿美元(20万亿日元)的损失、给新加坡带来54亿新元的损失[5]。因此,我国民营企业要积极开发人力资源,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程[6]。
(2)集权与分权相同一,注重员工的权力,采用职工参与。企业不是孤立的,它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权力,根据不同利益相关者的特点采用不同的策略。有效治理的关键是职工参与,企业人性化治理是一种全员参与的治理,它的主体是全体员工。在工作上鼓励全体员工都对工作进行策略思考,视工作质量为己任,形成自下而上的自主工作秩序。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） (3)培育和发挥团队精神。能否培育团队精神,把企业建成一个战斗力很强的集体,受很多因素的影响,需要有系统配套的措施。主要包括必须有明确公道的经营目标,领导者要廉洁自律,起到楷模的作用,同时强化沟通,充分发挥激励的作用,形成科学的治理制度,调动全员参与的积极性。
(4)建立的监事会,重视员工福利。监事会是有治理决策、监控、执行的职能,是协助企业保障利益相关者权利的机构。同时,董事由股东大会聘用,保障公平公道,较少个人集权的可能性。利益相关者理论要求民营企业建立二元董事会制度,以保障职工参与公司治理。同时要有劳工代表参与公司经营者的评价和报酬确定,重视员工的福利和权力。
(5)组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。这样的结构比较灵活,能充分发挥各种资源往满足整体企业和具体项目的具体要求,在最短时间内以最小的资源最大限度地满足顾客的需要。
(6)利用激励手段发挥员工的积极性。未来的治理模式就是要充分考虑利益相关者的权利,注重对人性特质的再培育、激发和利用,充分发挥人性的积极作用,剔除人性的消极作用,建立充分体现利益相关者利益的各种企业制度。
2.2.2 企业文化
企业文化是一个企业的灵魂,是企业的精华,包含塑造企业形象、培育企业精神、企业经营治理、企业发展战略等内容,它既无形,却又实实在在地反映在企业日常的生产和生活中。企业文化不是随企业诞生而来的,它是企业在生产经营活动的实践中,不断摸索总结,根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的。因此,企业必须注重培养和塑造自身独特的企业文化以适应其发展需要:培养员工的积极人性,建立***的人际关系,重视企业文化的培养,鼓励创新的企业文化,注重诚信。 2.2.3 企业战略
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 在市场经济条件下,战略选择是企业成败的关键因素。企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经营战略的选择,假如经营战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以,一个企业假如不能从战略的高度来思考,将不仅难以取得成功,而且轻易陷进困境。
