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物流系统演化的协同学分析

2017-09-02 01:23 摘要:物流与服务相关、与营销相随,营销治理与其生存发展密切相关。物流企业、特别是中小型物流企业需要认真进行SWOT分析,熟悉自身的上风、劣势与题目,不断整合物流资源、导进营销组合,优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合,不断加强营销治理和进步核心竞争力。
　　关键词:物流服务;营销治理;创新
　　
　　伴随着经济全球化的深进发展,我国物流业迎来了大发展时代,中小型物流企业成为一支重要气力和新气力。中小型物流公司大多是由原来的运输公司、仓储公司演变进化而来,名称固然换成物流公司,但营销理念、营销模式、营销手段并没有完全转型,存在战略不清、定位不准、特色不明的题目,直接影响公司的发展,甚至危机企业的生存。
　　目前,中小型物流企业营销存在的题目很多,主要可概括为贪大责备的多,专业经营的少; 做市场业务的多,建伙伴关系的少; 注重物流设施和技术投进的多,注重营销团队建设的少。
　　
　　一、 导进物流服务的营销组合
　　
　　营销物流与物流营销密不可分,从某种意义上讲,没有营销就没有物流,以满足客户营销活动为目标物流基本活动都与营销策略有关,这些活动构成了营销和物流两个系统的相互联系。一方面物流企业只有首先了解客户企业,开展有效的物流营销活动,才能在接揽客户外包的物流业务;另一方面,物流企业只有了解目标客户的营销目标、营销战略、营销活动、分销零售、售后服务等信息,才能有效地承接客户的营销物流的外包服务。
　　营销组合是美国营销专家鲍敦,1964年提出的概念,是指企业综合运用并优化组合多种可控因素,以实现其营销目标的活动总称。这些可控因素后来被麦卡锡回并为4Ps,即Product(产品)、Price(价格)、Place(地点)、Promotion(促销),从此,4Ps便成为营销的通用词汇。

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　　1. 物流服务的产品策略。物流业是服务性行业,其产品具有无形性、不可储存性、差异性、生产与消费的不可分离性和可变性的特点,具体包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工配送、信息、物流解决方案等,甚至包括采购、销售、结算、订单处理、数据传输等诸多的服务项目。中小型物流企业的服务产品策略,要留意四个题目:一是如何设计、开发个性化的服务项目,根据物流市场需求和本企业资源,有所为有所不为。二是注重服务产品或产品包的质量,进行专业化经营,进行精细化服务。三是在学习、复制大型物流企业的服务模式和产品同时,要留意研究至公司服务的盲区,根据 “长尾理论”往开拓“蓝海”,寻找新的服务模式、服务项目和服务产品。四是加强物流作业现场治理,增强“安全、快捷、优质”,进步客户的服务满足度。
　　2. 物流服务的价格策略。价格是市场敏感的神经,是交易双方共同关注的焦点。当今的物流业是竞争较充分的行业,按照迈克尔. 波特五力的竞争理论,中小型物流企业处于不利的竞争地位,这就决定了中小型物流企业在承接第三方物流服务业务时经常采用需求导向订价法和跟随定价法,跟随定价法实质上就是随行就市定价法,就是跟随物流至公司定价,定价时还应结合竞争者的价格水平、所提供的物流服务的特色、顾客的物流特点、本企业的发展战略等来确定。高利润不即是高定价,中小型物流企业价格策略要留意三个题目,一是按照物流“5R原则”,价格要定得适当,要留意双赢和多赢。二是加强企业内部的价值链治理、进步物流作业效率,降低物流本钱、节省交易用度,增加规模效益。三是利用边际本钱、边际效益理论,提供具有保值、增值服务摊低本钱、进步利润率。
　　3. 物流服务的渠道策略。营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。渠道为王夸大的就是营销渠道的重要性。任何一个企业都要建立一批关系相对稳定的客户群,中小型物流企业要有一个或几个服务需求较大的核心客户,与其建立长期的战略伙伴关系,甚至与之结盟,成为其供给链中的重要一员。良好的渠道策略一般要做好四项工作,一是开展关系营销,对重点客户、核心客户,进行重点公关,由专门的部分或高级别的职员进行跟踪服务,围绕核心客户物流特点和要求,量身定制物流方案、设计物流操纵流程、安排物流作业计划。二是开展顾问营销,加强“一对一”、“门到门”的服务,给客户当物流顾问,做到Just in time和快速反应,高效率地为其提供高质量的物流服务。三是加强客户资源治理(CRM),留意与产业链、供给链对接,使其成为一个节点,建立合同导向的稳定合作关系。通过与供给链核心企业签订专门的物流服务合同,固化与客户的长期合作关系。当然,对非核心客户也不放弃,使之成为核心企业主渠道的必要补充。四是物流无国界,中小型物流企业不一定非要做国际物流业务,但不可没有国际物流的视野。