我国民营企业治理模式优化策略(3)
2017-09-02 02:19
导读：2.2.4 严格的制度规范 企业在最初进行企业治理的阶段,不妨从业务模式、治理架构、经营团队的业务流程等方面严格按照国际上惯用的标准和要求做一个持
2.2.4 严格的制度规范
企业在最初进行企业治理的阶段,不妨从业务模式、治理架构、经营团队的业务流程等方面严格按照国际上惯用的标准和要求做一个持续的改进,先从制度上将其固化给自己的企业,让企业能够有一个模版,先建立一个良好的根基,然后再从中寻求发展和更进一层的突破;在这个过程中由点及面地拓展开来。
2.3 建立民营企业治理模式支持系统
治理模式的适合与否直接影响企业的发展,所以,企业要根据自己的实际情况不断地调整治理模式,以适应不同时期企业的发展需要,但同时,治理模式是企业的软因素,它的作用发挥需要有催化剂,即企业的硬件——核心竞争力,如产品、技术、服务等因素的参与才能发挥作用。
2.3.1 外部支持系统
实践证实中国能够做大或做大以后的民营企业,与政府的关系一般都比较紧密。企业外部支持系统,包括企业外部的法律环境、市场竞争。
政治法律环境:政治环境对企业的影响具有直接性、难猜测性和不可控制等特点,这些因素经常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。我们应该出台一些有利于企业发展的法律法规,来保障民营企业的发展。例如可以提出对公道的产权保护制度;企业相关职员的保护政策,如加强对员工和其他利益相关者权利的保护;同时可以强制要求企业所应该承担的社会责任。
2.3.2 内部支持系统
企业的核心上风:技术、产品或服务是使企业在残酷的竞争市场中获得一席之地的条件;完善的产权制度建立开放公道的产权制度,是民营企业走向成功的第一步,而良好的激励和约束机制可以进一步保证企业委托-代理关系的***发展,同时要建立适合企业的先进的决策系统和共享系统,形成适合企业发展的动态渐变式组织结构,具有人性化绩效考评系统,与此同时,对民营企业家的素质也提出了较高的要求。
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