可持续发展下企业主要财务活动创新(5)
2017-09-03 01:26
导读：四、可持续发展下企业利润分配活动创新 利润分配环节是企业财务活动中非常重要的一环，分配的公平与效率将会直接影响到人力的积极性，从而成为影
四、可持续发展下企业利润分配活动创新
利润分配环节是企业财务活动中非常重要的一环，分配的公平与效率将会直接影响到人力的积极性，从而成为影响企业可持续发展的重要因素，因此，在可持续发展条件下，结合“泛财务资源观”、“融知”和“投知”等新观点对企业的利润分配进行创新是十分必要的。
（一）可持续发展下企业利润分配战略
在利润分配战略中，企业也要以实现企业可持续发展为出发点。首先要改革传统的分配制度，加大对人力资天职配的倾斜力度，运用期权制、员工持股制等措施激发和调动人力资本所有者的积极性、主动性、创造性；其次，要公道选择股利政策和分配形式。股利政策和分配形式的选择要围绕着保护各利益相关者利益、稳定股票价格、促进企业长期发展的目标来进行（邱英、干胜道，2005）。
（二）可持续发展下企业利润分配重心的转移
企业利润的分配取决于对重要资源的占有关系。在产业经济时代，物质资本是最重要的资源，它回原始股东所有，按资分配自然成为主体分配方式。可持续发展大环境下，知识资源是企业利润形成的主要来源，把握着知识资源的人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，也将是决定社会财富形成和分配的最主要因素。与此相适应，企业也转变成为了以知识为中心，知识统帅资本，股东、职工各利益相关者共同拥有的企业。这些拥有知识的劳动者固然没有直接向企业投进物质资本，但是却向企业投进了具有经济价值的知识与才能，同样为企业剩余的形成做出了重要贡献，按照谁贡献谁受益的原则，这些利益相关者都是企业产权主体，都有权参与剩余分配。为适应这种变化，企业应改变按资分配的收益分配模式，而应按“资 知”的模式进行分配，即在向企业投进物质资本和知识资本的各所有者之间进行分配，按其贡献的大小，并结合各相关利益主体所承担的风险大小来分配，这样既能促进效益也兼顾公平。企业应建立一整套基于人力资本及其产权特征的相关激励政策和措施，只有这样，才能做到对企业财富的真正创造者——人力资本起到积极的激励作用，终极实现企业的可持续发展（刘烜，2006）。
（三）可持续发展下企业利润分配方式的创新
财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。知识资本已成为经济增长的主要来源，并逐渐转变为财富分配的轴心，相应地，利润分配方式的创新需要首先确立人力资本在企业财务成果分配中的地位。在可持续发展下，企业应改革传统的以工作量为基础的业绩评估系统，要利用“经济价值树”技术来界定各类职员所创造的价值，建立因人付薪、以个人所创造价值的公道比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股、职业投资信托等（周华明，2005），使企业经理、职工的个人收进与企业的盈利和长远发展联系在一起，强化职工主人翁意识，使企业具有持久的发展潜力，推动企业和社会的可持续发展。
（四）可持续发展下企业利润分配创新难点
将人力资本纳进财务治理领域是理财实践的客观要求，也是财务学科发展的必然方向。然而，建立以人力资本和财务资本运动过程为主线的新型财务学科体系，还存在一些难点需要我们研究并加以解决。其中之一便是人力资本价值的计量。人力资本价值的高低直接影响到人力资本所有者在企业所有者权益中所享有的份额，从而影响到剩余索取权和控制权的分配，影响到人力资本财务的具体运作。如何给不同的人力资本定价，目前国内外均无成熟的经验和方法。人力资本价值的确定可谓是一个世界级困难，需要长期的实践和研究（朱明秀，2005）。结束语 在企业和社会的可持续发展背景下，企业的主要财务活动必须要将权变治理的思想吸纳其中，依据企业财务环境的变化而变化，不断更新财务资源观念，鉴戒新的技术和工具解决财务活动中不断涌现的新题目，进而协调各利益相关者之间的新的矛盾和冲突，实现企业和社会的可持续发展。
