民营企业的治理瓶颈—信任机制的缺失(2)
2017-09-03 03:13
导读：四、建立信任机制的关键是能确认企业所有者和员工双方的根本利益一致 从对渭南市一些民营企业实例的考查来看，企业信任机制缺失的原因主要是以下
四、建立信任机制的关键是能确认企业所有者和员工双方的根本利益一致
从对渭南市一些民营企业实例的考查来看，企业信任机制缺失的原因主要是以下几点：第一，缺乏共同的利益基础。由于产权制度或者报酬机制方面的原因，员工的工作绩效、报酬与企业所有人的联系不是特别紧密，双方的根本利益可能并不是完全一致的，只是存在某种程度的有限的契合。第二，相关的制约、监视机制不健全。相关的制度不全面，体制不完善，使老板觉得不能完全监控到员工的所有行为，而且员工做出损害企业利益的事情后，企业也难以采取有效措施减少损害、弥补损失，老板就会感到不能对员工完全放心。第三，企业文化没有员工忠诚、老板信任的氛围。受社会大环境的影响，企业外部或者本企业历史上曾经发生过一些老板信任过度、员工不忠诚的事件，就会进一步强化老板不信任员工的意识，渐渐形成老板不信任员工、员工不期看老板信任自己的群体意识、企业文化，并不断恶性循环，双方的信任度不断降低。
所以，假如要建立企业所有者和治理者、员工之间的信任机制，发挥团队合作的气力，进步组织绩效，就需要建立从经济利益上使老板和员工密切联系的机制，比如在产权制度、激励制度方面进行改革，使员工绩效与企业利益的联系更加紧密；塑造员工忠诚、老板信任的企业文化，提倡、鼓励相互信任和团队合作精神；健全职员考察、识别、测试的机制，建立更加全面的绩效考核和监视约束机制。
参考文献：
[1]白石:家族企业题目讨论综述[J].经济理论与经济治理，2003，(7):76～80
[2]潘琦华:我国家族企业信任题目分析[J].广东行政学院学报，2005，17(6):77～91
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
