矩阵式治理模式探析
2017-09-03 02:16
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摘 要：从国内外企业矩
摘 要：从国内外企业矩阵式结构治理的实践出发，进而分析了矩阵式治理模式的优点和缺点，在此基础上提出了新时代采用矩阵式治理模式的条件，即新的时代下，矩阵式治理模式必须适应不同的企业发展阶段和不同的发展情况。
关键词：矩阵式治理模式；优点；缺点；条件
1 国内外企业矩阵式治理模式的实践
关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司进步效率而且可以降低本钱，同时，也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了很多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。近期，矩阵式治理结构在全球普遍流行，如诺基亚对整个团体进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业治理逐渐走向矩阵式治理，其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。
在国内，著名企业春兰空调团体也成功地运用了该模式，它将产业团体及其下属的工厂构成纵向部分，属于运营体系。而法律部分、人力资源部分、信息资源部则划进到职能单位中构成横向部分。规定横向部分制定规则，纵向部分在规则中运行。这样就克服了矩阵式治理轻易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对团体总部负责。
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2 矩阵式治理的优点
从上例中，我们可以看出矩阵结构正在受到越来越多的企业青睐，这主要是由于其自身的很多优点所决定的。
在传统治理学理论中企业的组织架构是基于“直线职能制” 的组织模式，“直线职能制”产生于产业化时代，夸大专业化的劳动分工，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链，上级依靠权威领导下级，下级不能怀疑上级的决定，基层员工只能按照程序执行任务。高层经过层层授权，形成金字塔形的治理体系。在这样的组织架构中，执行力非常强大，职能建立也很明确，因此，企业也具有了稳定性、正确性、严格性和可靠性等诸多优点。
然而随着现代技术型企业的崛起，企业内知识型员工不再满足于重复性工作。在世界级的巨人企业中，层层繁琐冗长的行政指挥链和等级森严的职级，弱化了员工之间的协助和资源整合。不同核心业务板块的分兵作战又削弱了企业的反应速度。在这样的情况下“矩阵治理”应运而生，由于它能够有效进步企业的快速反应机制。但需要说明的是，它决不意味着企业可以完全无序地进行“越级治理”，它仅仅是对“直线职能制”做出的补充和更新。
矩阵式结构的上风在于它能使人力设备等资源在不同的产品服务之间灵活分配，使得组织能够适应不断变化的外界要求。这种结构也给员工提供了获得职能和一般治理的两方面技能。在矩阵式组织中，关键组织成员的角色定位非常重要，这些关键组织成员包括高层领导者、矩阵主管和员工。高层领导者的主要职责是维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。这要求高层领导者必须愿意进行决策委托、鼓励职能经理，而且愿意和产品经理直接接触，共同解决题目，只有这样，才有助于信息共享和协调。
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3 矩阵式治理的缺点
固然矩阵结构受到越来越多的企业青睐，但组织结构的转变是一个痛苦而又危险的过程。俗话说：“有一利，必有一弊”。不仅矩阵结构本身存在一些缺点，而且这种复杂的组织结构在治理方面也非常具有挑战性。
