论从整个供给链的角度治理库存
2017-09-03 05:44
导读：工商管理论文毕业论文，论从整个供给链的角度治理库存在线阅读，教你怎么写，格式什么样，科教论文网提供各种参考范例：
摘要：在讨论了传统库
摘要：在讨论了传统库存治理模式及其存在的题目的基础上，提出了供给链库存治理的思想，先容了两种供给链库存治理模式及其优越性。
关键词：库存治理;供给商治理库存;联合库存治理
1引言
库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改善客户服务水平，它使得产品或服务保持一定的可得率，当库存位置接近客户时，就可以满足较高的客户服务要求。库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且进步了实际销售量。库存还能够间接地降低企业的运营本钱，主要体现在库存可以使生产的批量更大、批次更少、运作水平更高，库存也有助于降低采购和运输本钱，从而产生一定的经济效益。然而库存本钱占到物流本钱的很大一部分，包括缺损、呆滞、存货资本等。过高的库存导致占用资金、库存本钱上升，企业经营风险增大。因此库存治理的研究具有重要的经济意义，供给链库存治理是供给链治理的重要组成部分，它是对整个供给链上的库存进行优化，以进步整个供给链的运作效率。
2传统库存治理及Bullwhip效应
传统库存治理模式主要是以单一企业为对象的库存治理，是各结点企业独立治理库存，从企业自身利益最大化的角度通过确定订货点及订货量以寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。传统库存治理模式使供给链上的各企业之间缺乏信息沟通，企业间合作的程度很低。因而产生Bullwhip效应。
Bullwhip效应是供给链上的一种需求变异放大现象，是信息流从终极客户端向原始供给商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。具体来说，零售商为了能够应付客户需求增加的变化，往往在历史和现实销售情况的猜测订货量上，作一定放大后再向批发商订货，而批发商也出于同样的考虑，进行加量订货。这样，固然客户需求波动不大，但层层加量订货就将实际需求逐级放大了。举例来说，假如某零售商对某产品的销售猜测是10000件，为了应付需求的不确定性，他会保有一定量的库存，于是他会在此基础上增加订货量，订货量变为(1 X%)10000件；同样的他的上一级批发商也会在其订货基础上增加定货量，因此，向生产商订货的数目就变成了(1 X% Y％)10000件；生产商为了保证供货，必须要按大于该订货的数目进行生产，这样一层层地增加，就导致Bullwhip效应。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 这种信息扭曲造成了供给链上很大程度上的库存浪费，降低供给链的运作效率，会导致巨大的经济损失。
3供给商治理库存（VMI）
供给商治理库存是以供给商为中心，以双方最低本钱为目标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供给商，由供给商行使库存决策的权利，并通过对该框架协议经常性地监视和修改以实现持续改进。供给商收集分销中心、仓库和POS数据，实现需求和供给相结合，下游企业只需要帮助供给商制定计划，从而下游企业实现零库存，供给商的库存也大幅度减少。VMI是一种很好的供给连库存治理策略，它能够突破传统的条块分割的治理模式，以系统的、集成的治理思想进行库存治理，使供给链系统能够获得同步化的运作。
VMI能够一定程度上消除Bullwhip效应。VMI要求整个供给链上的各个企业共享生产、销售、需求等信息，可以加强供给链上下游企业之间的合作，减少由于信息不对称或不完全带来的风险，优化供给链。需求信息能够真实、快速地传递，信息的透明度增加，可以缓解下游企业的库存压力，避免Bullwhip效应。
VMI的实施要求企业有较完善的治理信息系统，可以使用电子数据交换（EDI）技术来实现。它是指将贸易伙伴之间的单证、票据等贸易文件，用国际公认的标准格式，通过计算机通讯网络实现数据交换与处理的电子化手段。在VMI运作过程中，供给商、零售商、制造商和客户通过网络，在各自的信息系统之间自动交换和处理贸易单证，这样就可以同一整个供给链上所交换的需求数据，并将处理后的信息终极全部集成到供给商处，以便供给商能更正确、及时地把握消费者的需求以及需求变化情况，以做出快速的库存和补货决策，从而大大弱化了Bullwhip效应。 4联合库存治理（JMI）
