六西格玛治理在中小企业应用中的局限性(3)
2017-09-04 01:23
导读：5.中小企业产品特点限制六西格玛的应用。中小企业的生存和发展不仅由于能够有效地控制本钱，更主要的是能够对市场做出适宜的和快速的反应。快速的
5.中小企业产品特点限制六西格玛的应用。中小企业的生存和发展不仅由于能够有效地控制本钱，更主要的是能够对市场做出适宜的和快速的反应。快速的市场变化和短暂的产品销售周期经常不答应中小企业花费好几个月来完成一个治理项目，另外，企业在选用一种治理方法时不仅需要关注如何能够帮助企业降低过程中的本钱，更主要的是能够促成产品、配送、销售、营销、服务和形象的多样化。所以，六西格玛项目的实施周期，六西格玛实施能否满足企业的多种需要都成为中小企业决策者要考虑的因素。
6.中小企业均匀寿命较短限制六西格玛的应用。在福特公司领导产品开发的六西格玛治理的DaveAmos曾经说，六西格玛要成功，至少要5年时间。而有关研究表明中国中小企业的寿命普遍偏短，美国企业寿命大约是40年，中国中小企业的均匀寿命只有5年。假如某些中小企业的领导者们缺乏耐心，对风险的承受能力较低或者对六西格玛项目的效果短时间不能显现预备不足，那么可以考虑不实施六西格玛治理方法。中小企业寿命周期相对较短与六西格玛见效期相对较长的矛盾已经大大限制六西格玛在中小企业的推广和应用。
7.中小企业的外部竞争上风影响六西格玛的应用。不是所有西格玛水平较低的中小企业都愿意拿出自己稀缺的资源来提升自己的西格玛水平。由于大多数中小企业更愿意将他们的重点放在捉住机会和减少威胁方面，而不愿意增加不必要的上风，或除往可容忍的劣势。对于中小企业来说，假如他们的竞争对手没有采用六西格玛则促使他们采用的激励因素就显得很有限，或将推行时间压后，或者根本不考虑推行六西格玛治理。
四、对中小企业应用六西格玛治理的建议
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鉴于中小企业诸如规模小，活动资金不足，质量治理基础薄弱，职员素质较低等客观存在的特点，笔者以为只有随着企业的不断发展这些情况才能逐渐地改善，究竟从一个小企业做大做强成为一家大型企业是一个十分需要耐心的过程，重要的是中小企业领导要充分熟悉到现阶段自身的这些特点，在导进六西格玛的过程中，不能掉以轻心，盲目照搬大企业的推行方法和经验，让六西格玛脱离了中小企业特殊的发展环境，导致最后的进退两难。同样企业也要看到自身的优点，比如中小企业固然现在规模小，但作为一个成长性的企业，本身比大企业更加具有发展空间，中小企业自身的精简往往使企业的指令更具有执行性，使六西格玛在中小企业能更快地将项目落实到各部分乃至个人，适应快速的市场变化，这正是中小企业自然的上风，一定要加以充分的利用。
总体来说，结合中小企业的自身特点，中小企业全面推行六西格玛治理时机还未成熟，假如有部分中小企业仍想导进六西格玛治理，必须对其可行性进行充分的科学论证。具体而言，企业的决策者可以从以下2个方面考虑：
1.有无必要构建。假如企业所在行业的产品还有市场，企业自身产品质量上可以满足消费者的需求，且消费者对质量的敏感程度不高，自身的质量治理体系相对成熟，而且还有进步的空间，在与国内外竞争中处于上风地位，企业近期没有大的战略调整，觉得六西格玛项目的投进产出比不是那么明显，那么可以考虑在现有的质量体系上做细小的修正，或者尝试其他的质量治理方法，不必考虑应用六西格玛方法。
2.有无实力构建。六西格玛的投进需要大量的资金作为支持，需要高级的六西格玛治理人才(黑带大师，黑带，绿带)作为保障，也需要企业有较完备的质量治理体系作为基础，企业决策前需要充分考虑自己现有的资源和条件，否则就会事倍功半，得不偿失。但对于有全面质量治理体系的中小企业而言，可以在某些部分推行六西格玛治理，比如先在生产控制中推行，看看试点的效果再决定是否全面推行。企业也可以考虑不推行六西格玛治理，但学习运用六西格玛治理提供的各种工具分析解决题目，进步质量水平，等条件成熟后再考虑是否上马六西格玛治理。
