零售连锁超市物流配送现状及对策探讨(2)
2017-09-04 05:27
导读：2.供给商直接配送模式 在中国连锁店发展初期,很多连锁店都采取了把供给商直送方式简单地组合成物流配送体系，实践证实这种方式有很多弊端。在导进
2.供给商直接配送模式
在中国连锁店发展初期,很多连锁店都采取了把供给商直送方式简单地组合成物流配送体系，实践证实这种方式有很多弊端。在导进期的中国连锁店,业态上大多选择了超市形式,而且是规模不大的第一代传统食品超市,连锁店规模扩大需要发展更多的店展来实现。供给商的运输系统适应不了多店展、广地域发展的要求,配送不到位,缺货断档,时间衔接不上，会制约连锁超市的发展。
3.第三方物流配送模式
这种配送模式中,连锁企业的物流活动完全由第三方的专业物流公司来承担。社会化物流的上风在于专业物流公司能提供更多的作业和治理上的专业知识,可以使连锁企业降低经营风险。在运作中,专业物流公司对信息进行同一组合、处理后,按客户订单的要求,配送到各门店。用户之间还可交流供给信息,从而起到调剂余缺,公道利用资源的作用。社会化的中介配送模式是一种比较完整意义上的配送模式，国内多数物流配送企业也正在积极探索。
三、适合我国零售连锁超市的配送对策探讨
1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流为核心的零售连锁超市配送模式
零售连锁超市在经营过程中，碰到的困难主要有四个。第一，最为重视的是企业的核心竞争力。即采购什么样的商品，既能给超市带来利润，又能满足消费者需要。第二，供给链上的采购治理。即向哪些供给商采购商品，更经济合适。第三，供给链上的库存治理。做到消费者需要的商品能适时适量的供给，不能因经常性缺货影响消费者的忠诚度，也不能采购过多，使库存本钱增加。最后，供给链上的运输治理。即对连锁分店进行配送时，运输方式和运输路线的决策。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 第四方物流的引进，可以有效解决以上题目。既可以辅助连锁超市选择合适的第三方物流，解决供给链上的库存、输送题目;还能帮助解决采购题目，协助治理超市与供给商之间的关系。以第四方物流为核心的配送体系，不是单纯的外包模式，而是将外包与自营配送结合在一起，是一种混合策略。通过第四方物流企业，超市资源、供给商资源、第三方物流企业,以及其他社会物流资源能以整合，其间密切合作，在同一的指挥和调度之下，以最合适的模式达到最好的服务和最低的本钱。
埃森哲公司以为第四方物流有三种可行的运作模式:一是协助运作型，由第四方物流为第三方物流提供其缺少的资源，并与第三方物流企业共同开发市场，而具体的物流业务实施则由第三方物流企业在第四方物流的指导下完成，它们之间是贸易合同或者战略同盟的合作方式;二是方案集成型，由第四方物流为客户提供运作和治理整个供给链的解决方案，并利用其资源、能力和技术进行整合和治理，为客户提供全面、集成的供给链治理服务;三是行业创新型，第四方物流通过与资源、技术和能力的服务商进行协作，为多个行业的客户提供解决方案。笔者以为零售连锁超市应以第二种运作模式为主，揉合其他两种模式，建立以第四方物流为核心的配送体系（如下图）。
2.中小型连锁超市，通过组建横向物流同盟重建他们的物流配送体系
物流同盟(Logistics Alliance)是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。其目的是实现同盟参与方的“共赢”。连锁企业与专业物流服务提供方的长期合作会形成一种战略性的纵向物流同盟关系，而解决目前连锁超市的配送题目，除了纵向同盟，另一个关键就是要组建连锁超市企业间横向物流同盟，可以使连锁超市企业最大限度地利用有限资源、降低风险和运营本钱，实现物流公道化。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 按交易用度理论，物流同盟的建立减少了交易的不确定性和市场的多变性，有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易用度。从组织角度看，同盟企业双方在相互合作，组织协调交易的同时，仍保持各自的相对独立性，组织成员间仍存在着竞争，可以维持较高的市场效率，是有效利用组织和市场双重上风的一种组织创新。
