零售连锁超市物流配送现状及对策探讨(3)
2017-09-04 05:27
导读：连锁超市可以灵活的采用物流共同化的同盟方式，即通过组建企业间的共同化的物流体系，来处理企业营运中有关物品活动的相关作业，解决单一企业对物
连锁超市可以灵活的采用物流共同化的同盟方式，即通过组建企业间的共同化的物流体系，来处理企业营运中有关物品活动的相关作业，解决单一企业对物流系统投资的不经济或低效率等题目。物流共同化，囊括了物流资源利用、物流设施与设备利用及物流治理的共同化， 横向同盟的一种典型形式就是共同配送。如2000年物美超市与北京粮食团体组成战略同盟，共同打造中国零售业的航空母舰；随后物美又携手北京麦当劳公司，将连锁超市发展与餐饮业相结合。
3.对供给链分析重构，采取精益供给链治理策略
精益供给链（Lean Supply Chain）就是把精益生产（Lean Production）的概念引进供给链的优化策略中往，其本质思想就是为了以最小的本钱和消耗向顾客提供各种价值，对供给链中的各个环节进行分析和重构，消除任何不必要的环节，从而进步供给链的效率和效益。很显然，这需要在信息治理技术支持下，与节点企业形成信任、开展合作，对供给链中的采购、配送、库存等各种业务进行流程重组（BPR）。
供给链的运行是建立在供给链成员企业间信息、物质资源共享的基础之上，这需要各方建立良好的合作关系和信任态度。连锁超市企业与供给商要共享存货、生产能力计划、生产进度、促销计划和需求猜测等信息。超市企业可以将销售网点数据通过网络在第一时间传递到供给商，作为他们分析市场需求、设计产品和安排生产的依据。在开展合作时，供需双方要建立不同层次，包括业务员、业务经理、高层领导几个层次的对话机制。供需双方在合作方式上还要集思广益，共同探索新型合作模式。
连锁超市企业实施精益供给链治理，可以充分利用各种社会资源，对各种业务进行分析和重组。如配送业务可以由配送中心集中处理、部分商品的库存可以由供给商负责，部分商品的采购可以直接由分店自行决策，这些都有可能给企业带来更高的效率。连锁超市企业要强化操纵规范和业务流程，并建立相应的考评体系，确保系统的高效运行。它的实施涉及到观念、组织和经营过程的转变，企业在开展重组的时候应该分层次、逐步进行。
本文来自中国科教评价网 参考文献:
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