中国现代化企业高级经理人研修班----A管理模式

中国现代化企业高级经理人研修班----A管理模式

一、【为什么要参加经济学会•《A管理模式》研修？】 1997年至今,已有超过10000家优秀企业参加过此课程学习； A管理模式是企业行政管理系统。行政不是后勤，是权力分配系统，A管理模式研究企业、自上而下的科学和权力分配系统，阐述了职业经理人应该具备的企业行政工作能力。是全球公认的“企业最佳标准化、规范化”的管理模式，是现代企业必修之课； 1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定；您也许参加其他职业经理人课程学习，但A管理模式能大幅提升企业核心竞争力；从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；让领导出差或无人下命令时企业也能高效、自动化运行；通过好的制约与平衡，让“坏人”都变成“好人”,从而让每个员工都变成资产型； A管理模式是当今全球最卓越的现代化企业管理模式，是基于提升企业核心竞争力而设计的一套高效能的行政管理体系，彻底消除各个环节（部门）的浪费，以科学而严谨的标准而设计出的最佳企业标准化管理模式。二、【课程介绍】 “A管理模式”是现代化企业规范行政工作流程的最佳管理模式，由北京光起管理模式设计有限责任公司刘光起先生设计，至今已有10年历史。自1997年以来，光起公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统管理理念，以最佳管理方法与手段来改善与规范公司一切工作流程，即“A管理模式”的开始。这一模式的提出，得到了CCTV财经频道、中国管理科学学会、国家经贸委、体改委官员和部分专家学者的一致认可与高度评价；与湖南、济南、西安、四川、昆明、太原、大同、郑州、淮北等地教育电视台的进行了合作。使A管理模式越来越快地走进更多企业！蒙牛集团、佛山新中源陶瓷、立白企业集团等卓越企业皆以A管理模式作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施行政改造，这种管理模式作为能“大幅度提升绩效的行政管理系统”而被全球企业所瞩目，同时又被称为“21世纪最佳企业管理模式”。有了A管理模式可让企业不断“繁殖”、横可复制、竖可传代，象迈当劳一样快速建立自己的企业帝国。 21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代、进入精细化管理时代。“A管理模式”在近10年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。三、【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理等企业中高层管理人员。四、【课程收益】（1）下级对上级的命令绝对服从;实现管理的基本原理---通过别人完成任务，这也是一门艺术；（2）能真正完成投资者交付的任务、建立一个令行禁止的、高效的垂直指挥系统；（3）能运用“A管理模式”管理工具审核、改进你的工作；（4）学会利用A管理模式设计、改进管理方法、提高企业盈利能力；（5）让企业行为变成程序化的行为---自动化运行；（6）能合理地规划、综合地平衡，系统地分析，编制出一套严密而科学的工作程序；（7）能有效地运筹人力、物力、财力，形成最合理、最经济的动态管理结构；（8）让浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做最正确的事情；（9）掌握企业的“神经系统”--- 检查反馈系统，使企业不会产生混乱，甚至偏离正确轨道，保证企业基业长青。五、【教学特色】多媒体教学、沙龙、现场讲授、互动对话、案例分析、客户代表分享。六、【讲师介绍】刘光起先生中国管理科学学会理事、“A管理模式”创始人、清华大学职业经理人训练中心首席教练；北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师、中国最早的大型合资企业---五星级的长城饭店筹建人之一；国际喜来登集团认证训练师；中外元首会晤及国际活动的组织者，如为邓小平、赵紫阳、李鹏、里根、布什、卡特、中曾根等中外元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大亨组织过数十次国宴和各类活动；曾任喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店 Sheraton Mirage 的部门经理；长城餐厅（被评为“昆士兰最佳中餐厅”）的筹建人；已出版《A管理模式》、《企业帝国》、《人才激励黄金组合之一/之二/之三》、《监督控制--实战百例》、《企业运作--实战百例》、《建模操作自我训练教程VCD》等20部书籍及上百张光牒。担任过多家民营或国有企业的总经理或执行总经理；其服务过的部分单位为：中建三局、伊利集团、上海汽车工业集团、发射神州飞船的长控集团、CCTV资料馆、二滩水电站、百信鞋业、北京机场、南昌江铃集团、郑州正龙集团、山西联通分公司、山西广播电视网络有限公司、中国天津外运集团、攀枝花二滩水电厂、长征航天控制工程公司、中国运载火箭技术研究院物流中心、南方电网公司贵州白云供电局、北京仁爱教育研究所、中央电视台资料馆、广东顺德伟雄集团、长沙五华酒店、河南粮油、郑州嵩山集团、长联石油控股公司、吉林夏兴集团、上海山木高级时装有限公司、江苏八菱化纤集团、唐山市路桥公司、陕西明泰路桥公司、山西通达公司广东南国药业、广东龙程酒业、顺德圣都模具等近多家国内公司。七、【培训大纲】第一篇（垂直指挥系统） ★ 领导出差，企业不会停顿； ★ 管理的基本原理就是通过别人完成任务，这是一门艺术； ★ 模式化管理已成为现代化企业管理的主流； ★ 怎样通过别人完成任务，最直接的办法就是指挥； ★ 一个企业要想真正完成投资者交付的任务，必须建立一个令行禁止的、高效的系统； ★ 此系统的依据是组织系统表中的岗位图,它就像一棵树，命令沿着庞大的根系传达到每一个叶片甚至每一个细胞； ★ 下级对上级的命令必须服从，没有服从就没有指挥，没有指挥就谈不上管理；第二篇（横向联络系统） ★企业不能干什么都等着下命令，它应该自动化运行； ★根据工作需要制定工作程序； ★工作程序越简单越好； ★通过合理规划、综合平衡、系统分析而编制出一套严密而科学的工作程序，有效地运筹人力、物力、财力，形成最合理、最经济的动态管理结构；第三篇（检查反馈系统） ★ 是企业的“神经系统”，是企业健康发展的保证； ★ 企业缺少了有效的检查和反馈系统，就会产生混乱，甚至偏离正确轨道； ★ 在企业中，任何人（包括董事长）都不能摆脱监督和检查； ★ 信任是好的，控制是更好的； ★ 信任是相对的，控制是绝对的，但检查和控制要制度化； ★ 对检查的检查是企业检查网中必须进行的工作；以杜绝检查的敷衍了事，保证检查有效执行，可以使检查不至于利于形式，便于了解真实的情况。《A管理模式》高级经理人研修班的报名表 ★课程名称：《A管理模式》高级经理人研修班的报名表 ★报名方式：用正楷字填好报名表并加盖公司公章后传真至020－83710260(业务顾问:马尚仁)。三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。 ★主讲老师：刘光起先生 ★上课地点：广州.番禺小瀛洲度假村广州市番禺区市桥禺山西路688号(大夫山森林公园向西前200米) ★课程费用：① 个人课票：2380元/人； ② 团队套票一：10000元（5个参会名额） ③ 团队套票二：18000元（10个参会名额）（注：以上费用含培训费、教材费、合影费、通讯录费，所有价格均为实价，绝不打折销售；统一安排食宿，费用自理。）开户名称：广东经济学会非公有制经济专业委员会开户银行：中国银行广州东园支行账号：8213537 5100809 1001 公司地址：广州市越秀区华乐路57号华乐大厦18楼A座（业务顾问：马尚仁，本表复印有效，传真至020－83710260 ）我公司共____ 人报名参加《A管理模式》高级经理人研修班。公司名称：________________________________________________________________________ 参会人员：________________、_________________、_________________、_________________ ________________、_________________、_________________、_________________ ________________、_________________、_________________、_________________ 经办联系人：_______________职务______________电话_____________手机________________ 地址：_________________________________________________________________________ 付款金额：________________付款日期：_________________（请选择通过银行电汇，谢谢！）