核心企业文化战略：从企业建设扩展到各大名校

●    核心企业文化战略，从企业建设扩展到各大名校

●    建立创新文化，让每1个岗位有创新意识。

●    培养1批带头人，采用激励机制，钓鱼的原理，耐心地筹划和运作

●    让我们的成长之路“量、亮”起来。

●    新模式的描述，基础数据建设和过程描述

●    思考负面的因素和对策

●    公司必须有1个专门部门来展开这1个工作

主啊，昨晚你继续对我的心说话，随着你，我得到很多的灵感，我将会不断从这些灵感中提取出更多的细节，为执行方案做好准备。

1．核心企业文化战略，从企业建设扩展到各大名校，借助高端对接，以赞助公益事业为入手点，举行系列的文化活动，可以考虑赠送合作学校F3等车作为礼品展品，这是1个极大的工程，将影响和带动后续的系列建设。我要借助建设比亚迪精英俱乐部这件事来实现国内销售量第1的梦想，从注册成会员开始跟踪，服务会员，给与阶段参与机会，赛事，优惠，到最后成为比亚迪的客户，所有数据都需要追踪，从学校到公司，数据跟踪修改，到不同城市，加入不同的区域性俱乐部，升级vip会员。这个俱乐部将成为1个巨大的无形的财富，与相关行业合作，渠道建设好了之后，如何从公司的内涵发展强壮自身的产品性能和售后服务，这是1个长期不断优化的过程。通过网络平台，将全部www.lwkoo.cn会员动员到既定的轨道上，提供最佳的服务，这是1个很实际的课题。主，感谢你不断提示我在未来的结合点上思考，落实的方案中叙述会从工程推动中分阶段输出什么结果。将文化和商业完美结合。

2．建立创新文化，让每1个岗位有创新意识。1步1步去带动，建立初步常规工作格式化。尽快完成工作效率顺利提升的目标，在建设岗位常规工作格式化基础上，与周边进行配合，将事情按重要性和紧急性进行排序，实施并行思想建设，遇到不通的路，需要采用“水”样式，是潜、越、透、绕方式吗？ “变”是用不改变的规律，快速做出反应，规范的预案。依据当时的态势，对环境的认识，对自身实力的分析，对目标的分解，对可实施工作的细化，对当下时间里能够操作事情的列表。总之，不要让时间在脑子里空转，形成积累、整理、输出、应用、分享、优化、升级、创新的循序渐进的思维模式。

3．培养1批带头人，采用激励机制，钓鱼的原理，耐心地筹划和运作，不断采用各种诱饵投放到海中、河中、池中、溪里，各种环境出来的鱼特性不1样，要应用不同的策略，钓鱼的方法也不1样。鱼的功能也不1样，能否将鱼钓起来驯化，然后放回大海，让这条鱼成为带领其他鱼进入预定区域的领头鱼。这是1个极深的道理，在于打鱼的人对待鱼的态度和如何使用鱼，钓鱼但不是为了杀鱼，而是根据不同的鱼来加以利用。我们的鱼在哪里？哪些鱼能成为带头鱼？如何激励鱼去做人要做的事情呢？如何优待给我们做贡献的鱼呢？如何让鱼去帮助“招安”工作呢？

4．让我们的成长之路“量、亮”起来。传统的方式，到秋天果子熟了才来摘，看到的都是表面质量，不知道里面的品质，时间有限，过于集中。果子在成长过程中就像圈在1个狭小的空间里的羊，不知道要长成什么样，不知道卖给谁，不知道自己要有多少养分，被动地被农民施肥浇水，说其自然地消耗时光，在别人订好的传统中固化成长路线，结果可想而知，真正在过程中意识到这个结果的果子及时积极调整自己获取更多的个性化发展的果子有多少呢？如果我们在培育过程中，给果子1些信息，成长目标和方向，赋予客户需求信息并加以开小灶，给与特别处理，不断积累各种需要的养分，并随时输送给客户，客户在过程中参与施肥、浇水、评价等指导工作，那么，农民和客户就同时参与了这批果子的建造工作。主啊，这是1个比喻，我希望透过这个生动的比喻，能够给更多的人反思。从而调整他们的思维模式。今天开到招聘会门前如此之多的学生，争着开门，手里拿着那么多的简历，命运不知掌握在谁的手里。1脸的茫然，谁能为下1批的人想1想呢？为什么非要到这个时候才提交自己的简历呢？为什么不是别人来找我们要我们去找别人呢？作为1名大学教师，我们应该为此做些什么呢？立志改变这个状况，这是1个普遍的状况，必须脱颖而出。

5．建立1个新模式的描述，基础数据建设和过程描述，学校、老师、学生、公司职员，提前进入培育和摘果子状态，调整步伐，将集中时间给我分散，与众多的集合时间分散，找到时间差。将人力资源工作下放到合作学校，由有能力和爱心的骨干老师来承担公司的部分工作。做底层工作，建立公司窗口，让学生能够透过这个窗口来获取信息。老师进行宣传和教育以及项目实施，透过这些项目来完成对在校学生的驯化，认可企业文化，掌握必须技能，培养非技术素质，团队合作。我能做什么呢？建立了这样1个完整的机制，公司人力资源部就可以遥看成长过程，调整步伐，有足够的时间来获取诚信信息，定期收获。加入公司的时候，已经是1个给公司带来动力而不是随机进入系统的1分子。带正面来影响，对比1下就可以知道，战略上我们得到了多少胜算。培训成本，招聘成本，培养成本，人才质量，这些可以在2年内从各个参与角色的成长中得到答案，全面升级企业的竞争力。

6．思考负面的因素，对于这个培养模式，挑战极大。很多人会觉得喘不过气来，因为事情做得太严太细。必将会有1大批人被这套系统所淘汰。应该说不是公司淘汰不前进的人，或者慢进的人，而是被自己淘汰，自己认识不足，自持高见。结果，时代走的太快，把没有进入快车道的人甩出去了。这个大漩涡的建立，陶冶出1大批人才，也甩掉1大批包袱。这个机制是好是坏呢？因为比亚迪的高速发展的需要，在未来的5年来，将有1场可以见到的革命。我们倒要认真思考，到底有多少负面的潮流来阻挡这个变革，列表来讨论。然后会有什么措施呢？也要先进行既定范围的讨论，定下1些框架性的措施。指定有80%会感到力不从心。求神帮助我们度过这个过渡期，顺利进入1个遥控阶段。变集中投资为分散投资的方式，启动教育界已经建立的资源库，按自己的需要来支取，真正实现对号入座。

7．公司必须有1个专门部门来展开这1个工作。制定战略方案，经过集中讨论，确定执行方案，可行性、可操作性、可持续性论证。企业联合政府、高校、个人来逐层推进，先进行内部建设，壮实内涵发展道路。建立各个合作点的各处操作规程，如何进入，如何定位各点工作，在各种规范的协议中完成双方的责权利，按节点输入相应的参数（资金、任务、项目），定期输出相应成果，建立公开公平可控的评价机制，实施过程监控，提交直接到高层的汇报数据。经过1年的摸索，就可以得到1整套可操作的规程，第2年就可以扩大试点，从给知名高校领导1封公开信开始来开战幕。这是1个精心策划有神来带领和管理的系统。数据库中将会出现长达10年的统计结果，我们每1个操控制从中会得到成果的百分比？从建立俱乐部开始，就要构想，将来这戏人称为了客户，无论在哪里购买什么车型，我们都会从中得到利益。这是1个超人的设计，需要凭着对神巨大的信心。感谢主的帮助。

主，我真实地感受你与我的同在，在这个模式的建立中，你是万军之首，万王之王，这个合作将兴起1支百万雄师过大江的壮观局面，我的心已经看到了你荣耀的宝座上闪出的灵光，是你在掌控这1切，是你亲自祝福那些爱你不变，愿意借着你的恩典来改变的人，你的子民，我愿意1生跟从你，我求你用宝血遮盖我的过犯，让我不至于自己的智慧而急躁，要按照你的步伐和我自己的认识来推进这件事。我永远都在你的手中，你如此爱我，赐给我如此之多的恩典，待我如此恩重如山，我要赞美你，敬拜你，求你与我同在，让我们这件事成为你美好的见证，让每1个参与进来的人能够用心看见是你的大能和爱在推动和成全这件事情。祷告奉主耶稣基督的名，阿门！

主，求你保守今天要做的几件事：

1．与韩峰确定来实验室的时间，顺利完成今天的座谈工作，建立1个可视化稳定军心的关系，让他们带回去1个明确的消息。你自己来确定这个合作关系。

2．通知李平原等人，参加座谈会。对于团队合作学习，要有自己的发言。下午3点左右到实验室，座谈大概在4点钟。在中心举行，主任到场。

3．晚上1同进餐，求主你亲自来对他们说话。

4．张老师的那些数据需要尽快处理，请易昌帮助，还有其他1个学生配合，将数据标注完毕。

本周要做的事情：

1．完成与韩峰1行的交流工作，输出1个简易报告，为下1步工作提供基础。

2．填写自然科学基金申请表，在周3之前完成。已经查阅了相关的材料，定在曲面重构这个技术研究上。

3．完成与迈克的谈话，确定圣诞期间的活动时间和节目内容。要郭永昌、李碧云、盛雷，还有其他1些他们通知的成员。

4．完成与校内麦克的信件填写，他来问我，我将自己的研究情况介绍，形成1个完整的申请信，发往美国1所大学，求神帮助。

主，在你的引导和带领下，我的心真正安定在你里面，得到平安和喜乐，尽管有无尽的事情在前面等着我，但是，凭着信心，你的启示远远比当前的GPS功能强大，随时进行深层的透视，我的心靠和顺服，给我带来太多的恩典，是你1直爱我，我要高声赞美你，你的同在实在是1件世界里找不到的美丽和享受，你的爱长阔高深，到了我的心底，我谢谢你陪我走过地上的日子，为着你的荣耀，我愿意1生跟从你。谢谢你对我的祝福，谢谢你对我们生命中出现的人的祝福。听我的祷告，奉主耶稣基督的名祷告，阿门！

今天的感动，让我们无论到哪里，都能将祝福带到哪里，神在我们的生命中，才有真正的恒久的祝福，就像雅各1样，1生都在成长，从最诡诈的人变成神合用的器皿，成为别人的祝福，无论他到哪里，都将神的祝福带去，愿深同样祝福我们，让我们的脚踪无论到哪里，祝福都随即而到。。。。。。经文

【创47:7】  约瑟领他父亲雅各进到法老面前，雅各就给法老祝福。

Then Joseph brought his father Jacob in and presented him before Pharaoh. After Jacob blessed Pharaoh,

【创47:10】 雅各又给法老祝福，就从法老面前出去了。

Then Jacob blessed Pharaoh and went out from his presence.

【来11:21】 雅各因着信，临死的时候，给约瑟的两个儿子各自祝福，扶着杖头敬拜神。

By faith Jacob, when he was dying, blessed each of Joseph's sons, and worshiped as he leaned on the top of his staff.

谢谢主赐给我如此多的恩典和祝福。