小企业国际化研究：一个概念模型(1)(2)
2017-09-15 06:51
导读：三、小企业国际化过程概念模型的构建与解释 McDougall和Oviatt(2000)指出，国际企业家精神(international entrepreneurship)将成为一个新的研究领域，并将“国际企业
三、小企业国际化过程概念模型的构建与解释
McDougall和Oviatt(2000)指出，国际企业家精神(international entrepreneurship)将成为一个新的研究领域，并将“国际企业家精神”定义为“为了在组织中创造价值而跨越国界进行的创新的(innovative)、预应的(proactive)和风险寻求的(risk-seeking)行为的结合。这一定义的重要之处在于，将一般所理解国际化概念，即跨越国界的企业层面的活动，和企业家导向(entrepreneurialorientation)的特征加以整合。由于这一新的领域出现时间尚短，所以在这方面仍然缺乏一个基本的范式来理解围际型企业如何通过企业家创业行为来发展竞争优势，以及企业家企业如何能够进行国际化运营。
基于大量相关文献的阅读，笔者通过综合已有理论成果并加以合理推导得出小企业国际化过程概念模型，如图1，该模型不仅描述出了各个变量之间的静态决定关系，而且表明了企业国际化过程的动态性，下面将分步骤加以解释。
(一)国际化行为、国际化动机与国际化战略的关系
由于企业的国际化过程可以通过企业发展中的关键事件加以表征，所以每一个相对独立的企业国际化行为在时间维度上的串联就显现了企业的国际化进程，因此，探索企业国际化的动因及其影响因素可以将国际化行为作为分析的中心。与单纯地参与国内市场竞争相比较，企业进行国际化意味着更高的风险，所以企业的国际化行为不应该是盲目的，必然是受到了某种动机的影响。国际化动机比较常见的有三种：(1)市场寻求(market-seeking)：(2)顾客追随(customer-following)：(3)技术获取(technology-acquiring)。Yip等(2000)认为，系统的计划也是国际化行为的前置因素，因为，企业必须持续地进行信息收集以确定国际化时机何时会到来，所以，尽管企业的国际化行为是受到了国际化动机的触发，但是光有一个愿望还不足以实现企业的国际化拓展。为了能够更有效地进行国际化，企业必须根据国际化的动机制定详细的战略方案，并依据战略规划逐步进行国际化拓展。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） (二)国际化战略与组织结构的匹配
关于国际化战略与企业组织结构之间的关系是一个存在争议的领域。Chandler(1962)提出著名的“结构追随战略”的主张，他认为。企业所采用的特定组织结构是为了适应管理人员实施所制定战略的需要而设计的，组织结构的变化受到战略变化的驱动，因而。企业在决定实行什么样的发展战略后，就需要设计出相应的组织结构，使之与战略相匹配。而结构决定战略的观点也同样存在，还有一些研究揭示出战略与结构之间存在着更为复杂的关系。但是回到本文所讨论的情境，可以认为，还是战略决定组织结构。因为小企业成立之初就进行国际化渗透表明企业国际化的意愿早已经存在于企业家的脑海当中，这种强烈的意愿直接就决定了企业将采取在一开始就进行国际化的战略，从而在企业设立的时候，企业家就会有意识地将企业的组织结构按照国际化的战略要求进行相应的设计，所以，在这种情境中是战略决定结构，而不是结构决定战略。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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