高科技公司财务管理模式与财务风险控制
2014-04-24 01:09
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一、引言 随着学问经济DE到来，高新技术公司开
一、引言
随着学问经济DE到来，高新技术公司开展迅猛，成为我国经济开展DE一个亮点和重点。和传统公司相比，高科技公司以创新为开展动力，科技含量高，具有高投入，高报答，同时也具有高风险DE特性。由于其具有DE特殊^***，传统公司DE财务管理体系曾经不能顺应高科技公司DE开展。所以在高科技公司中针对^***DE构建和施行与之相顺应DE财务管理体系，关于公司DE开展和生长显得尤为重要。
二、高科技公司财务管理目的
关于公司DE财务管理目的，目前主要有利润最大化、每股亏损最大化、资本利润率最大化、股东财富最大化和企业价值最大化集中代表^***DE观念。肯定公司财务管理DE目的SHI公司展开财务管理工作DE根底。高科技公司财务管理DE总体目的应该SHI追求公司价值和利益相关者利益DE最大化。
公司价值最大化，使指经过公司合理DE财务管理，采用契合公司开展DE财务政策和财务战略，充沛思索货币DE时间价值微风险与报酬DE关系，在确保公司长期稳定安康开展DE根底上使公司价值最大化。公司价值不时单纯DE公司DE账面资产总值，而SHI公司有形资产和无形资产DE市场综合价值，看重SHI公司将来DE获利才能，而不SHI已取得DE利润程度。关于曾经股票上市DE高科技公司，股票价钱DE变动和短期DE股价趋向并不能直接提醒公司DE获利才能。关于非上市DE高科技公司，能够经过资产评价来对其价值停止肯定。公司价值最大化DE观念相较于其他DE财务管理目的理论更能表现公司市场认可DE价值。所以在国际上被较多DE采用。
同时，公司价值最大化DE观念以为，在公司价值增长中应该满足利益相关者DE利益请求，即公司财务管理目的应该完成相关利益者利益最大化。相关利益者包括股东、债权人，企业员工、客户、供给商以及政府社会等相关利益者。在公司财务管理中，各类相关利益者都希望能完成本身利益最大化而发作抵触。传统观念上讲，公司DE控制权集中于股东，在公司开展过程中，假如仅仅追求股东短期获利最大，则必然影响到其他利益相关者，毁坏公司长期树立起来DE人力资源、供销、债务关系。这就需求公司在停止财务管理过程中可以统筹和平衡各方DE利益请求。
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在高科技公司中，学问科技资本同样SHI价值源泉，SHI公司开展DE中心动力，作为学问资本发明者DE员工，在高科技公司中同样应该SHI利益相关者。高科技公司员工对企业投入DE科技学问关于公司学问资本DE增值和发明价值具有重要重用。因而，员工利益DE最大化也应该在高科技公司财务管理追求DE目的之内。使员工DE个人收入、资产积聚与增长和公司DE久远开展亲密关联，构成一种公司和员工DE利益共生关系，这样才干激起员工工作积极^***，主动^***，才干为工司发明更多DE学问资本，加速高科技公司DE开展。
三、高科技公司财务管理形式
高科技企业DE财务管理形式目前仍在不时DE完善和探究之中。高科技公司高度分权化DE组织构造、财务管理信息化DE应用、市场对公司产品DE快速反响都对高科技公司DE财务管理形式提出了新DE请求。关于高科技公司DE财务管理，目前较为认可DESHI集成化财务管理形式。集成化财务管理形式SHI以系统论为指导，普遍自创各种管理观念DE精华，构成DE一种新型DE公司财务管理形式。公司集成化财务管理形式强调整合聚变，突出协同创新，使公司DE财务管理可以更好DE顺应高科技DE开展，进步企业DE竞争力。
集成化财务管理形式充沛应用现代化DE信息集成技术，将财务管理、业务情况、供给关系集成起来，追求公司整体效率和效益DE进步，使公司物流、资金流、信息流高度统一DE实时财务管理，以顺应市场DE请求。
集成化财务管理形式和传统财务管理形式DE不同点在于集成化财务管理形式充沛应用信息技术，将业务管理和财务管理相分离，完成源头管理，远程在线管理等效果。满足公司关于财务DE事前方案、事中控制、事后反应DE需求。完成对公司业务DE全程全面管理。集成化财务管理形式层次构造主要有内部财务管理集成、内部财务活动与业务集成、供给链集成三个层次。
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高科技公司内部各部门单位财务部门完成信息化财务管理之后，公司财务总管部门能够实时理解到各部门DE财务情况及变动。将一切部门财务信息在财务管理总管部门停止集中核算管理。经过信息化DE应用，公司内部完成财务资金DE霎时调动，互相调剂谐和，更好DE进步工资资金DE运用效益。财务管理部门和公司其他部门集成能够进步财务管理DE质量。在高科技公司中，公司研发部门、消费车间、销售部门等各个环节DE运营情况都直接影响着公司财务管理情况。良好DE财务管理不只需求DESHI财会自信心，公司其他部门信息也起着重要重用。完成财务管理和业务消费管理DE集成，能够使财务管理工作质量更高，更好完成资本DE保值、增值。在前两者DE根底上，完成整个供给链DE财务管理集成SHI集成化财务管理形式DE最终目DE。从整个供给链DE战略高度来管理公司财务，才干使高科技公司DE供给链上各单位谐和开展，减少运营本钱，缩短资金周转周期，进步企业运营效益。这一层次财务管理DE完成需求将高科技公司内部财务管理和整个供给链分离，在施行上有一定难度，目前仍在不时DE武完善和探究之中。
四、高科技公司财务风险管理
高科技公司在取得高报答率DE同时，也面临着高风险。所以公司财务风险管理SHI公司财务管理DE重要内容。公司财务风险SHI指在公司各项财务活动中，由于不可预测或难以控制DE要素DE影响，财务情况呈现不肯定^***，从而招致公司财富遭受损失DE可能^***。在公司DE财务活动中，从融资，投资到利润分配都有可能产生风险。高科技公司融资渠道普通来说主要有政府拨款、银行贷款、企业自筹三种方式，但在实践融资过程中，政府拨款才能有限，银行关于风险较大DE高科技公司贷款过于慎重，加上高科技公司研发过程较长，短期内研发成果难以转化为产品，无法取得收益。在停止利分配过程汇中，一方面高科技公司要满足投资者，另一方面需求大量资金来停止研发新产品，坚持持续竞争力，假如呈现矛盾，也会招致高科技公司DE财务面临风险。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 高科技公司DE财务风险管理主要SHI及时地发现和确认风险，并停止剖析评价，尽快地采取实在有效DE战略来防备和控制风险，来使公司顺利开展。做好财务风险管理，首先应该增强财务风险DE防备。
首先，应强化公司财务管理制度DE约束^***。公司财务信息对公司资源DE配置具有重要作用，低质量、低可信度DE财务信息将使公司资源配置缺乏效率，不利于公司DE开展，形成资源DE糜费，加大市场风险。其次，公司应该进步财务信息DE真实^***和决策DE有用^***。财务信息SHI公司管理者停止运营管理DE重要根据，能够反映公司运营活动DE质量。因而保证财务信息DE牢靠^***精确^***关于防备财务管理风险至关重要。第三，应该进步信息发布DE标准^***。标准DE信息发布关于企业外部投资者而言SHI一个重要途径，企业外部相关利益者根据企业DE信息发布来判别企业DE盈利才能，决议SHI否对企业停止投资。不标准DE财务信息将很大水平上加大企业DE财务风险。第四，公司应该制定稳健DE财务政策。稳健DE财务政策能够减少财务信息中DE不肯定^***，能够使财务信息运用者避免决策失误，有利于公司防止财务风险，进步公司DE竞争力。
另外，在防备财务风险时，公司筹资应该注重长短期筹资互相搭配，进步资金DE运用效益。这样才干使公司DE盈利才能得到进步，从而能够顺利DE归还债务，减少财务风险。有效DE财务机制也SHI抵御财务风险DE重要途径。高科技公司应该研发DE产品应该多元化，不应仅仅局限于一种产品或者SHI单一产品DE一层不便。当高科技公司开展壮大之后，多元化运营也SHI高科技公司防御财务风险DE重要战略。不同DE产品互相分离运营能够使公司财务在时间、空间、利润上互补，减少公司DE利润风险。高科技公司不只要合理有效DE分配和应用好公司内部DE财务资源，必要时要恰当引入外部财务资源来缓解公司可能呈现DE财务风险。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 五、高科技公司财务管理DE创新
科技学问等无形资产在高科技企业中占有较大比重，也能够说SHI高科技公司DE生命。传统DE财务管理中主要依据公司账面净资产来权衡公司价值，常常会形成公司价值被严重低估。高科技公司DE价值剖析应该经过对其将来增值DE预测来停止剖析。在财务评价指标方面，高科技公司能够采用经济附加值、市场附加值等指标。采用经济附加值这一指标，高科技公司能够经过企业税后利润和债务资本、权益资本本钱DE差额来计算公司在过去一年DE运营成果，剖析经济得失，有利于公司运营管理者更好DE运用资本。市场附加值SHI公司股价总价值与投入总资本DE差额，能够用来测算高科技公司市场价值和企业账面价值之差，能够评价市场对企业前景态度。
高科技公司DE融资途径不应该仅仅局限于政府补助、银行贷款、自筹资金。争取风险投资应该成为高科技公司DE重要融资途径。风险投资SHI由职业金融家将资本投入新兴DE、生长疾速DE、具有宏大潜力DE未上市公司，主要SHI高科技公司。风险投资在承当风险DE根底上为公司提供长期DE股权资本和增值效劳，并协助企业疾速开展，然后经过公司上市或者股权转让等方式撤出投资获得报答DE投资方式。风险投资目前曾经被高科技公司普遍注重，成为高科技公司融资DE一条重要途径。
投资质量管理SHI高科技公司财务管理DE重要方面。由于高科技公司前期需求投入大量DE研发费用和研发人力资源投入，所以在投资决策上应该愈加注重投资质量。增强投资DE调研研讨，对投资DE项目停止可行^***剖析，分离无形资产和新经济时期DE特性，结构出合适高科技公司无形资产投资决策DE模型。正确有效DE对公司DE无形资产停止决策剖析。经过项目可行^***剖析，公司管理者能够精确DE选择投资盈利才能高，收益快DE项目。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑）
高科技公司应该增强财务管理信息化DE建立，应用现代化信息技术对财务工作停止处置，进步财务工作DE效率和质量，促进财务管理DE高科技化。财务关系DE信息化能够使公司财务信息疾速及时地停止记载、加工、剖析，有利公司运营管理者和投资者及时地控制公司运营状况DE最新情报。并且经过这些质量高、数量大DE财务信息，对公司财务风险进衈***げ夂秃饬俊４佣�笆钡氐髡��揪��呗裕��行У奶岣吖�镜淖酆暇赫�芰Α?span lang=EN-US>
同时，高科技公司也需求培育和引入高端DE财务管理人员，良莠不齐DE财务工作人员DE专业素质形成高科技公司财务管理工作DE局限^***。在这方面，公司应该增强财务工作人员DE职业才能培育，及时地更新学问，使之顺应公司财务管理DE信息化，以人为本，高素质DE财务工作人员对高科公司DE财务管理工作会带来宏大DE促进。
六、结语
在学问经济时期，高科技公司曾经成为我国经济开展DE重要动力，也SHI我国目行进行经济构造调整DE关键方向。研讨和构建合适高科技公司DE财务管理形式非常必要，直接关系到这些公司能否顺利安康DE开展。在高科公司财务管理过程中，拓展融资渠道、增强财务风险防备、促进公司财务管理程度创新进步等方面对公司财务管理提出了新DE请求。
