关于战略治理会计基本架构的思考(3)
2016-10-06 01:14
导读：（2）经营设备：主要经营设备的数目、质量和状态。 （3）能源：控制能源和数目、质量和状态。 （4）矿产资源：控制矿产资源的数目、质量和状态。
（2）经营设备：主要经营设备的数目、质量和状态。
（3）能源：控制能源和数目、质量和状态。
（4）矿产资源：控制矿产资源的数目、质量和状态。
2.财务资源
（1）现金流量：现金流进量、现金流出量、现金净流量。
（2）再筹资能力：资产负债率、活动比率、速动比率、资本利润率。
3.技术资源
（1）专利技术：专利技术数目和等级。
（2）非专利技术：非专利技术数目和等级。
（3）科研成果：科研成果数目和质量。
4.人力资源
（1）全部人力资源：全部人力资源数目、全部人力资源质量结。
（2）核心人力资源：核心人力资源数目、核心人力资源质量结构。
5.社会资源
（1）企业着名度：业内着名度；大众着名度。
（2）企业美誉度：业内美誉度；大众美誉度。
（3）企业重要度：行业排名名次；地区排名名次。
6.内部环境综合评价
将五方面的内部环境因素进行总结，确定内部上风和劣势，并用评分的方法予以数目化评价。
（三）外部环境和内部环境综合评价
将外部机会与挑战及内部上风和劣势综合起来，进行SWOT，做出环境因素的综合数目化评价。
四、战略选择数目化体系
（一）公司战略选择
1.公司愿景：在定性描述的基础上，以定量指标将公司愿景表现出来。
2.公司目标：用数目化指标体系将公司目标体系表现出来，形成目标指标体系。
3.公司产业组合：用数目化指标将各产业在公司全部产业中的地位表现出来，如营业收进比例、利润比例和资产比例等。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） （二）业务单元战略选择
1.战略目标：用数目化指标将业务单元所选定的战略目标表现出来。
2.竞争战略：将业务单元所选定的竞争战略用数目化指标表现出来。
3.核心竞争力：用数目化指标将业务单元所选定的核心竞争力表现出来。
（三）职能战略
1.文化战略目标：用数目化指标将企业文化战略目标表现出来。
2.企业营销战略目标：用数目化指标将企业营销战略目标表现出来。
3.企业品牌战略目标：用数目化指标将企业品牌战略目标表现出来。
4.企业产品战略目标：用数目化指标将企业产品战略目标表现出来。
5.企业技术战略目标：用数目化指标将企业技术战略目标表现出来。
6.企业物流战略目标：用数目化指标将企业物流战略目标表现出来。
7.企业人力资源战略目标：用数目化指标将企业人力资源战略目标表现出来。
8.企业财务战略目标：用数目化指标将企业财务战略目标表现出来。
9.企业本钱战略目标：用数目化指标将企业本钱战略目标表现出来。
五、内部过程数目化体系
（一）公司治理数目化体系
1.股东结构：用数目化指标将公司的产权结构表现出来。
2.经营者综合结构：用数目化指标将董事会、监事会及经理班子的专业结构、年龄结构、学历结构、职称结构、性格结构及产业资历结构表现出来。
3.董事会数目化体系：董事会结构（用数目化指标将董事会的内外部成员结构、专业结构、年龄结构、学历结构、职称结构、性格结构及产业资历结构表现出来）；董事会开会次数；董事会成员到会率；董事会表决率；董事会决策正确率；董事会提案通过率；董事会规范运作指数。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
4.监事会数目化体系：监事会结构（用数目化指标将监事会的内外部成员结构、专业结构、年龄结构、学历结构、职称结构、性格结构及产业资历结构表现出来）；监事会开会次数；监事会成员到会率；监事会表决率；监事会决策正确率；监事会提案通过率；监事会规范运作指数。
