关于战略治理会计基本架构的思考(5)
2016-10-06 01:14
导读：（9）设备治理流程：流程中的基础数据；流程中的数目化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程本钱用度；流程工作数目和质量。 （
（9）设备治理流程：流程中的基础数据；流程中的数目化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程本钱用度；流程工作数目和质量。
（10）安全治理流程：流程中的基础数据；流程中的数目化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程本钱用度；流程工作数目和质量。
（四）岗位设计数目化体系
1.岗位调查数目化体系岗位各类工时消耗；岗位劳动强度；岗位工作环境相关数据（空气流速、噪音等级、粉尘等级、有毒物质等级、高空等级等等）；员工要求相关数据（学历、资历、身体状况等等）。
2.岗位设计数目化体系作业工时定额率；作业消耗定额率；作业标准化率；作业结果数目化率；作业信息化率；岗位丰富化指数。
3.岗位评价数目化体系在岗位评价中，将劳动业绩、劳动技能、劳动强度、劳动环境和心理因素一般分为五个方面22个指标。
（1）劳动技能：技术知识要求；操纵复杂程度；看管设备复杂程度；产品品种与质量要求的程度；处理预防事故复杂程度。
（2）劳动业绩：质量业绩；产量业绩；看管业绩；安全业绩；消耗业绩；治理业绩。
（3）劳动强度：体力劳动强度；工时利用率；劳动姿势；劳动紧张程度；工作班制。
（4）劳动环境：粉尘危害程度；高温危害程度；辐射热危害程度；噪声危害程度；其他有害因素危害程度。
（5）社会心理因素：社会心理因素主要采用职员流向指标。职员流向属于心理因素，它是由于岗位的工作性质和地位对职工在社会心理方面产生的而形成职员活动的趋势。
（6）岗位系数：以每个岗位为对象，按上述五个方面22个指标分别做出评价之后，将评价结果综合起来，就是岗位系数，它既表示岗位的主要性，也表示岗位的难度和复杂性。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 六、业绩评价数目化体系
（一）高层业绩评价
1.治理结果数目化：就是将作为一个整体的经营结果用数目化的指标体系反映出来。很显然，不同的公司战略，会有不同的要求，从而也就会产生不同的结果。所以，治理结果数目化实际上是通过企业整体预算来实现的，预算值就是整体治理结果的要求值，预算执行结果就是整体治理结果的实际值。
2.治理过程数目化：通过数目化的指标，将企业整体状况表现出来。根据企业整体治理的，整体治理过程指标包括总体战略治理过程指标、企来治理过程指标和组织治理过程指标。
（二）中层业绩评价
1.单位治理结果数目化：就是用数目化指标将单位的治理结果表现出来。事实上，治理结果的数目化是通过单位预算实现的，单位预算中的预算值就是治理结果的要求值，预算执行结果就是治理结果的实际值。不同的单位会有不同的治理结果指标，同一单位在不同战略指导下，也会有不同的治理结果指标。
2.单位治理过程数目化：单位治理过程数目化就是通过一些指标，将单位的治理状况表现出来，不同的单位其治理过程的组成内容不同，对这些过程进行数目化的指标也会不同。一般来说，要根据单位的战略选择，对于重要的治理过程采用数目化指标来反映，并根据这些指标进行动态监控。
（三）普通员绩评价
1.岗位作业结果数目化
岗位作业结果数目化，就是用一些数目化指标将各个岗位的作业结果反映出来。岗位作业结果数目化指标设计应遵循以下三条原则：
（1）数目化指标要与岗位功能相匹配：数目化指标要体现岗位功能，让指标促使岗位功能的实现，不能设置岗位功能发挥的数目化指标。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
（2）全面考虑突出重点。对岗位业绩的评价要考虑到员工作业的各个方面，但又必须突出重点，以岗位功能确定主要数目化指标和辅助数目化指标。一般来说，每个岗位作业结果数目化指标都应该包括作业数目指标、作业质量指标和作业消耗指标三个方面，而作业数目指标和作业质量指标是主要指标，作业消耗指标是辅助指标。
