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浅析战略治理会计

2016-10-11 01:00 摘　要：经济环境日益复杂化，使战略治理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略治理会计的产生背景，分析了战略治理会计与传统治理会计相比较所具有的新特征，并对战略治理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。 　　关键词：传统治理会计；战略治理会计　　随着全球经济的迅猛发展，传统治理会计已难以满足企业战略治理的要求。战略治理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统治理会计将产生深远的影响。　　一、战略治理会计产生的背景　　笔者以为，战略治理会计的产生由以下两方面的原因促成。　　（一）传统治理会计的局限性　　1传统治理会计已无法适应企业发展战略的需要。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。企业破产、吞并、重整、团体企业、跨国企业、战略治理等很多新题目出现，亟待新的治理会计理论的指导。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争上风的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。如产品质量、顾客满足度等都是与企业战略密切相关的财务指标。然而传统治理会计系统所考虑的是以本钱指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。　　2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多题目。如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造用度，从而改变了本钱性态的类型，而现有的本钱系统不仅没能帮助治理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。所以，治理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。　　3、对外部环境的战略观念重视不足。外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。在市场竞争中，企业优越劣汰是客观规律。因而，治理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。而传统的治理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。　　（二）企业实行战略治理的要求催生了战略治理会计　　随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业治理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的治理不再局限于内部治理，而是在重视内部治理的同时，又重视企业外部环境的治理，这种治理模式即是企业战略治理。企业为了达到战略目标，获取核心能力和逾额回报，必须研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境———包括竞争者、客户、政府、国际市场等，并及时传递环境变化的信息。由于传统的治理会计无法满足企业的这种需要，故这种重视外部性因素和长期性信息的任务便落在战略治理会计身上。由此，战略治理会计应运而生。　　战略治理会计（StrategicManagementAccounthg，简称SMA）这一概念由英国学者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其论文《战略治理会计》中最先提出，他将战略治理会计定义为：“用于构建与监视企业战略的、有关企业竞争对手的治理会计数据的提供与分析。”从此以后，人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成同一的共叫。总体说来，战略治理会计是以动态性为特征以“权变”思想为基础、企业战略治理与治理会计相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划的手段。　　二、战略治理会计的特征　　与传统治理会计相比，战略治理会计具有以下特点。　　（一）战略治理会计提供了更广泛、更有用的信息　　战略治理会计提出了超越传统治理会计主体范围更广泛、更有用的信息。战略治理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。它的目的之一就是营造企业的竞争上风，而企业的竞争上风又是建立在相对本钱对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了本钱上风谁就拥有了竞争上风，从而使企业在竞争中立于不败之地。　　（二）战略治理会计提供了更全面的会计资料　　战略治理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。传统的治理会计只夸大服务于企业的内部职能，对企业的外部环境有所忽略。因而提供的信息同企业的战略决策失往相关性。战略治理会计克服了传统治理会计在这方面的缺陷，大量提供了包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数目与非数目的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业治理者能够在把握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。　　（三）战略治理会计改进了企业绩效考评的标准　　传统治理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。这就要求把战略思想贯串于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。　　（四）战略治理会计更注重营运资本的控制　　重视产品开发、市场开发、产品定位等。特别是传统本钱治理的局限性，已为战略治理会计的上风———整体上风目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。　　（五）战略治理会计更注重企业的长久发展　　它主要服务于企业的长期战略计划，结合运用长期经营计划与年度经营计划，追求企业持久的竞争上风，立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。