论知识经济的社会文化观与现代治理会计(4)
2016-11-13 01:10
导读：当进一步向知识经济转变，的组成是以高智力的员工为主体，他们已经达到‘文化人’的崇高精神境界，企业作为由文化人组成的集体，它们的生产经营当
当进一步向知识经济转变，的组成是以高智力的员工为主体，他们已经达到‘文化人’的崇高精神境界，企业作为由文化人组成的集体，它们的生产经营当然不会以产业经济后期“企业本位”的多元化因素作为经营目标，更不会以产业经济前期所采用的“单一的利润最大化”作为经营目标，而会适应“文化人”的特点和要求，采用以服务于“本位”的更高层次的多元化因素作为经营目标。这种更高层次的多元化因素，从根本动力上看，必然是以非功利性因素作为主导。这是由于以“文化人”为主体组成的知识经济社会，是高度文明的社会，根植于这种大环境的企业，会以更广阔的视野，更恢宏的心胸，力求它所拥有的巨大上风，不断为其赖以生存的社会创造尽可能多的新价值，借以为解决社会面临的诸如资源、环境、等众多，促进社会的全面进步，作出尽时能大的贡献。
总括地说，企业的经营目标，从“单一的利润最大化”，到“企业本位的经营目标的多样化”，到“社会本位的经营目标的多元化”，反映了一个由低到高的过程。其中，财务能最直接有效地为实现较低层次的
企业经营目标--“利润最大化”服务，而治理会计则有更广的活动空间，即可为实现较高层次的企业经营目标--“企业本位的多样化的经营目标”和“社会本位的多元化企业经营目标”服务。特别是能更有效地为较高层次的根植于知识经济社会的“社会本位的多元化企业经营目标”的实现服务。
（二）“决策支持系统”从为“金字塔式”的“决策系统”服务转变为同时为“倒金字塔式”和“金字塔式”的“决策系统”服务
我们曾较早地撰文论述治理会计是“决策支持系统”的一个子系统，其首要职能是从事决策的工作。题目在于：我们原来在这一方面所作的论述，是以纵向的金字塔式的集权化治理模式为基点的。因而对“决策支持系统”如何进行决策研究，是把重点放在如作甚企业最高领导人进行终极决策的金字塔式的“决策系统”提供信息与智力支持。这种熟悉显然是很不全面的。由于它既不符合“产业***运动”的要求，也同知识经济形成与发展的总趋势不相适应。由于知识经济既然是以人的创造性知识作为最重要的核心生产要素，而知识又是深躲于广大员工大脑中的精神财富，是不可能依靠外力的强制（如通过上级的发号施令）把它挖掘出来的。唯一的办法，是形成一种新的有效的机制，从内心深处来激发每个员工自身的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力，使他们每个人头脑中的知识宝库都能转化为企业取之不尽的创造源泉。而要做到这一点，就必须改变企业治理原来的权力结构，即从纵向的集权化、控制性的治理转变为横向的、分权化的***治理，以基层作为治理权力的基点，真正确立广大员工的主体地位，赋予他们充分的自主权、知情权和参与权，即坚持员工本位的原则，使每个员工在各自的工作岗位上都有权依据他们直接了解的情况，善于审时度势，适应情况的变化自行进行决策，形成“倒金字塔式”的决策体系，并在其运作中形成一种以”自主治理”为基础的“自行调节”、“自行控制”、“自行适应”的机制。只有这样，才能从整体上极大地进步企业对客观环境、条件变化的灵活反应能力，从根本上消除在集权化治理模式下凡事要层层请示汇报才能采取行动、势必贻误稍纵即逝的时机而造成损失的严重缺陷。
本文来自中国科教评价网
在建立了“倒金字塔”决策体制以后，企业的高层领导应怎样实现其领导职能呢？我以为，宜实行较为超脱的、富有感***彩的“鼓舞性领导方式”（Inspirational leadership)或称“支持性的领导方式”（Supporting leadership），进而收到“官闲民乐”的效果。这里所说的“官闲”，并不是指采用“倒金字塔式的决策体制”，企业的高层领导可以无所事事，而是指他们应尽量避免往直接干预其所属各层次、各单位广大员工所从事的日常具体事务，而应集中主要精力往研究企业发展的全局性、长远性、战略性的大题目，从宏观上对企业整体性的发展进行高屋建瓴式的谋划；而“民乐”，则指广大员工在遵循企业总的经营规范的条件下，可以独立自主。心情愉快地开展工作，而不致于经常受到外来的种种无谓的干扰。这样，就可以为企业生产经营创造一种布满无穷生机与活力的条件，有助于促进广大员工在各自的岗位上，各尽所能，才思泉涌，从而创造出尽可能优良的业绩，为企业整体的健康发展作出尽可能大的贡献。
