本钱计量模式与企业本钱控制机制研究(2)
2017-04-05 01:14
导读：二、传统本钱控制特征的演进:基于价值链的视角 从演进角度看,本钱控制范畴开始由生产环节延伸至企业产品或服务的价值实现的全过程。郎咸平(2008)提出
二、传统本钱控制特征的演进:基于价值链的视角
从演进角度看,本钱控制范畴开始由生产环节延伸至企业产品或服务的价值实现的全过程。郎咸平(2008)提出以6 1整合思想来直面中国制造的困境,这里的所谓6,包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营及终端零售,它们创造了90%的价值,而加工制造创造的价值为10%。全球化使产品价值链上最具价值部分正逐渐向产业链条的品牌与技术集中,优秀跨国公司几乎在每一个产业链条上都是依靠品牌与技术上风占据最高位置,进而控制产业链条的各个环节。
苹果第五代iPod播放器在美国市场总价值为299美元,共有451个部件,其生产价值在全球的分割如下:美国批发渠道商和零售商分享75美元,苹果公司分享80美元;提供存储硬盘的日本东芝公司分享73美元,东芝公司实际得19美元,由于硬盘的生产并不在日本境内完成;显示器由日本东芝的合资公司提供,分享生产价值20美元,但其生产也不在日本境内;芯片由美国公司提供,分得13美元;而其他微不足道的零部件由韩国公司提供,分得1美元;终极产品的组装在中国大陆(通过台湾代理商)完成,分得的生产价值不到4美元,剩余的33美元则由其余的零部件生产商分割。
显然,iPod产品在全球范围内形成了完整的产品内生产分工体系,这种产品内的生产分工体系使得以往在一个地方完成的产品,按照生产要素的全球生产本钱不同而分成若干不同的模块,每个生产模块在全球范围选择在其生产本钱最低的地方进行生产,然后将这些零部件出口集中到一个地方进行组装,组装完成的终极产品再向世界各地的消费市场出口。这种基于产品生产要素全球生产本钱不同而选择在全球不同地区进行生产的新型产品内生产分工模式,使国际贸易从原来终极消费品的生产与交换,转变为产品内的国际生产与产品零部件的国际交换。目前,美国苹果公司已经卖掉了自己的制造工厂,将产品零部件的生产分包给全球各地的制造商,从而使苹果公司成为“没有工厂的制造企业”。这表明产品在很大程度上是通过市场交易出来的。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 偏重于会计资产的工厂式贸易模式开始向价值链的贸易模式转变,发生该转变的重要原因是生产的社会分工的变化,即从产业间分工向产业内分工、产品内分工、产品生产环节或工序分工的演化,产品完全由自我组织生产的传统模式被打破,互利交换思想的企业间行为成为企业生产组织选择的基本动因,企业价值链的概念得以建立并形成一整套分析框架,更多企业把留意力从内部控制、流程再造转移到企业同盟,以发挥其借助信任来降低交易本钱的上风,治理也由关注明显生产本钱转向被忽视的不明显交易本钱,而实际上企业自身生产本钱原本就包含着上游间接交易本钱。可以说,交易本钱就是为生产分工而支付的价格。
企业间交易本钱水平取决于企业价值链上各利益共同体间的定价机制,价值链治理的核心思想在于追求整体价值增值过程中通过定价机制而实现各利益相关者间的价值共享,企业价值链贯串于自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,任何企业都只是整个价值创造作业全部链节中的部分。在价值链的定价机制中,除了基于信任的沟通外,还需要建立科学的绩效计量与激励机制,就是要由系列相关企业集体创造一类市场秩序。这表明现代企业不能局限于自身内部单纯自我协同化的成长,而应置身于整个价值链上的协作。从价值链的视角看,集体适应环境是先进做法。
传统本钱控制开始转向产品全生命周期的本钱治理模式,本钱控制方式逐步与企业价值链相融合,尽管在融合形态上存在着纵向一体化、横向一体化与两者综合的三类模式,但核心理念还是产品视角的一体化题目,由此基于价值链的本钱治理基本程序包括了事前的猜测、决策,事中的计划、控制与核算,以及事后的分析与考核三个阶段。三阶段本钱治理极大地拓展了基于制造环节的本钱控制,尤其是事前的猜测与决策初步引进市场定价机制(或称市场定位),比如目标本钱的确定,但市场组织与企业组织简单两分法的传统观念使得市场定价机制并不能够完整地体现在企业内部定价机制上。
