本钱计量模式与企业本钱控制机制研究(5)
2017-04-05 01:14
导读：匹配的本钱耗费与市场反应通常被描述为企业的盈利模式,包括了收益模式、本钱结构、利润模式与资源利用能力四部分。这四部分内容又有各自的组成要
匹配的本钱耗费与市场反应通常被描述为企业的盈利模式,包括了收益模式、本钱结构、利润模式与资源利用能力四部分。这四部分内容又有各自的组成要素,比如收益模式的核心内容是营业收进的取得,其中价格描述了企业产品满足客户价值的程度,而数目又是重要的影响因素,该因素则包括了市场规模、交易规模、购买频率、附加性产品销量等;资源利用能力则应该从企业关键资源及关键流程角度进行分析(约翰逊 等,2008)。企业健康本钱结构应该是一个开放的接纳先进价值观的信息综合体。本钱控制涉及生产过程的技术层面、消费流程的艺术层面及企业整体文化体系的文化层面的评判。
“只要中国人做了,其他人就不要做了!”是先前中国制造业的生动写照,而“生产快死,停产等死”却是当今制造业的窘状,越来越多的中国企业陷进了“低本钱”魔咒,中国制造业“过冬”策略也被从多角度提出,本钱控制便是其中之一,但总体上还是囿于本钱用度额与利润额两者间简单线性负相关性传统理念,即不惜一切代价尽对地削减本钱以保持一定的利润水平。据太和顾问最新的调查数据显示,公司采用的本钱控制途径主要是:优化业务流程(75%);减少日常营运开支(75%);强化采购本钱控制(64.8%);减少固定资产投资规模(35.2%);削减与人力资源相关的投进(27.3%);减少销售中的用度(27.3%);采用外包(13.6%)及推迟或减少研发投进(6.8%)(吴晓燕,2008)。显然,这些本钱控制措施有吹糠见米的实施效果。但不能忽视要实现本钱控制的短期效应与长期效率的均衡,比如不能以本钱控制为借口而削减必要的甚至是决定企业未来战略的必然支出。
“过冬”要顾及企业从机遇性增长方式向机制性增长方式转变,企业应构建完整的发展链,要在对原先被我们以为具有竞争力的先进生产方式的重新熟悉上,实现从生产要素红利向机制红利的转变。这就需要改变三十年中国贸易史所遵循的“路径依靠”,而消除那部分内生性“冬天”就是在开辟“蓝海”。在下一个三十年里,中国企业要获得可持续竞争力就必须树立科学的本钱控制观念,将构建于工厂逻辑的本钱控制改造为基于企业本质基础上的贸易模式下的本钱控制机制,以谋求在更高级次上取得更大价值。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 参考文献:
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