本钱计量模式与企业本钱控制机制研究(4)
2017-04-05 01:14
导读：构建企业本质、企业贸易模式与企业经营语系三者之间的内在逻辑关系就是在表明,本钱决定机制的出发点在于构成企业组织的要素资本的有机构成、运营
构建企业本质、企业贸易模式与企业经营语系三者之间的内在逻辑关系就是在表明,本钱决定机制的出发点在于构成企业组织的要素资本的有机构成、运营及激励与约束等整体过程,完整的本钱水平判定就应该是一个沿着这三个层面逐渐深化的过程,本钱控制也就是与这一深化过程相匹配的动态机制,该动态机制应包括的基本构成要素为:(1)以生产方式再造与企业价值创造的关系确定本钱控制导向;(2)以企业健康本钱结构来界定本钱控制边界;(3)以支持企业可持续的盈利实现为本钱控制目标;(4)以控制与核算相对称的账户机制作为本钱控制基础;(5)以基于人的组织创新的治理创新来支撑本钱控制创新;(6)以基于能力提升的现场化作为本钱控制评价基准;(7)以本钱控制信息化来提升本钱控制能力。
四、企业本钱控制机制研究
假如企业仅仅具有单纯的加工制造职能,则工厂化的本钱控制就足够了,而一旦将制造环节置于价值链之下,则本钱目标就是利益相关者各方的总本钱减少而不是本钱的再分摊与转嫁,若将企业贸易模式与企业本质进行融合,体现资本意志的公司战略对贸易模式所设定的资产运营方式施加影响,公司治理效率与资产运营效率就具有了高度相关性,由此本钱控制便具有了机制设计的涵义,激励与约束的制度性更强。
本钱计量模式反映了企业特定基因,不同企业存在着差异的价值形成与本钱耗费的对称状态,而企业本钱控制机制就是要对称地权衡与描述企业价值增值过程。企业价值增值过程的变化通常意味着价值创造模式的转型,本钱控制机制很可能面临着重构题目。以联想为例,从历史角度看其将“贸工技”作为战略出发点是正确的,随之构建了以渠道为核心的交易型业务模式,2003年左右在中国市场又开展了关系型业务模式,双模式运营在中国成为了现实。2005年耗资12.5亿美元实现对IBM个人电脑业务并购而拥有了国际化品牌、渠道与高管。
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从中国市场的双模式来看,关系型业务模式通常需要企业组建团队和客户直接沟通并通过相对高本钱的单元生产方式来满足商用客户在灵活性上的要求;交易型业务模式则是要面对需求高标准化而价格敏感的消费类客户,企业通常以低本钱的大规模生产运营来应对。显然,商用市场和消费市场的运行规则截然不同。联想在确立双模式前全面致力于消费型业务,以低本钱生产、渠道耕耘来领先个人和中小企业用户市场。利用既定资源将两类市场同时做到PC行业边界线上几乎是不可能完成的,而联想将其变成了现实(陈宏 等,2009)。从文化整合角度看,联想并购IBM个人电脑业务后,IBM文化很快就被戴尔加联想的结合推到了边沿,而联想文化与戴尔文化间的分歧却似乎又没有结束的迹象,联想在IBM、戴尔和自身文化中挣扎。这是联想成为全球企业面对全球市场的最大挑战。
中国市场双模式的成功坚定了联想深化该模式并在全球拓展交易型业务战略的思路,然而,从中国市场到全球市场所引发的文化冲突表明,企业“向上”延伸意味着不同消费环境下不同消费者有着不同的消费(认同)理念,终极决定因素又是消费者所在国家的独特文化、独特阶层结构乃至消费习惯,它们共同构成了消费者生活方式。也就是说,消费群体(顾客资本)发生变化后,必须以此为出发点进行“倒算”直至产品最初出发点,依此过程进行总体最优化制度安排才可能满足消费群体的需求。
具有竞争上风企业的本钱要素是与市场战略定位正确配称的,即企业本钱结构与市场竞争结构间存在较小程度的差别或没有背离。辩证地看待本钱与利润的关系,可以以为企业内部就是本钱计量,而利润则是市场角度的本钱补偿计量,企业内部本钱耗费并不必然带来外部市场的良好表现,只有与外部市场匹配的内部本钱耗费才是应该的,也可以说,能让资源得到有效利用的本钱必然是市场竞争的结果。从这个角度可以说设计企业机制就是在有意义的领域做出独特或某种与众不同的贡献而进行的本钱流程安排。
